生产经理职责怎么写

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3、抓好各车间民主管理,依靠群众,对各车间生产技术和生活大事由

班组全体成员共同讨论决定,充分调动班组成员的积极性和创造性,增强每个人的主人翁责任感。

4、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间

的稳定;

5、督查车间各个岗位严格按照岗位操作规程运作;

6、组织各车间各岗位做好完整的工作记录,搞好班组各项基础管理

工作,及时填写原始记录和凭证,做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布,妥善保管。

7、负责编制物料入库申请表,统计汇总生产日报等有关数据,审核

各种生产记录;收集整理统计物料信息,汇总物料用量;8、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间办公用品、备品备件、

设备检修消耗物资的控制,降低生产成本;

9、负责车间的生产安全工作以及安全规程的`制定、落实和检查,负责督查各车间的安全防护和环保工作,深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;

10、配合各车间主管做好本车间的人员安排和绩效考核工作;

11、根据公司有关部门的要求,作好员工的岗位学习培训,提高员工的技术素质和技能,宣传公司的各项方针政策;

12、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

13、领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养;

14、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;

15、指导和监督下属员工做好日常工作,配合其他部门开展公司日常工作,做好横向沟通;

16、做好部门主管交办的其他临时事宜;

生产经理职责怎么写篇2

1、负责当班员工管理、现场管理和安全生产工作,执行生产计划、合理分配员工生产任务,保证生产线的正常运作;

2、负责车间人力、物力及其他资源安排、当班车间的质量监控和技术问题的解决;

3、检查、监督和执行各类工作,做好质量记录、公司制度的传达及与员工的沟通。

4、对生产成本和人工成本的计算和控制

5、能够对新员工和生产人员进行全面培训和工作指导;

生产经理职责怎么写篇3

1、负责生产有关建设与管理并有效实施;

2、负责生产计划、调度管理,保证订单及时交付;

3、负责产品生产质量的管控,确保交付产品合格率100%;

4、负责安全生产管理及现场5S管理;

5、负责部门人员管理及培训等;

6、配合协助设备管理部门进行维护保养等工作,确保设备完好零停机;

生产经理职责怎么写篇4

1.负责项目现场勘察、制图;编制施工方案、施工图制作、施工技术交底等工作;

2.负责带队施工,解决现场所有技术问题;做好施工现场质量、安全、资料等方面的管理和文档记录工作;

3.负责技术协调、技术难关处理,督促落实工程实施进度和整改措施;

4.负责工程技术文件资料的编制,参加竣工验收。

5.负责现场工程管控,包括现场设备材料签收、发放;

6.承担施工任务,负责技术交底,技术指导和工地管理;

7.参与图纸会审,编制施工方案,办理工程变更手续;

8.严守施工操作规程,严抓质量,确保施工安全;

9.组织、协调各项资源以保证工程按时保质完工;

10.深入施工现场,及时发现和正确处理施工中出现的技术问题,发现重大技术问题,若不可自行解决要逐级汇报解决,详细记录施工日志;

11.负责对施工部位、完成情况的汇总、申报,按月编制施工统计报表;

12.负责项目工程分项、分部及整体工程竣工验收签证工作

生产经理职责怎么写篇5

1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司各项管理制度,维护公司的合法权益;

2、完善公司管理制度,参与公司战略规划和决策,提出合理性建议;

3、负责工程部日常管理和成员的任务分配安排;

4、参与项目前期策划,复核项目实施管理手册各项目标指标;

5、项目实施过程中,对项目实施阶段现场安全、质量、进度、成本、文明施工进行监督管理;

6、负责各类项目上报方案的编审工作;

7、适时组织员工管理能力、技能方面培训,组织技能评比,引导技术创新,培养人才培养;

8、对项目管理人员进行情况了解,及时解决员工诉求和思想工作;

9、负责配合市场部进行投标及内部结算工作,以及公司其它部门工作;

10、对分公司项目、合伙人项目进行管理、监督、检查;

11、负责已交付项目的`回访、维修工作;

12、能及时科学决策实施方案、重大技术措施、采购方案、资源调配等。

生产经理职责怎么写篇6

1、中高层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制年度生产计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

生产经理职责怎么写篇7

一、总则

生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责,根据销售情况做好各项生产计划安排,深入一线,调查研究,节约成本,确保安全,带领本部门工人共同完成生产任务。

二、管理权限

按照主要领导意图:

1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权;

2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权;

3、对本部的各项管理制度有制定权。

4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权,

5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人,有辞退或开除权;

三、主要职责

(一)安全作业

1.对本部工人进行安全生产教育和培训,提高工作安全意识和操作技能。

2.严格执行安全生产管理制度,确保工人的人身安全和设备的正常运转;

3.对操作设备人员加强巡查和指导,严禁违规操作。

4.定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查,提前发现并排除各种安全隐

患,确保设备设施的正常运转。

5.发生突发事故时,要果断采取有效措施,及时靠前指挥处置,并及时上报主要领导,

力争将损失降到最低。

(二)生产工作

1.根据销售情况制订生产计划,合理分配工作,提高工作效率。

2.定期召开生产工作会议,对生产情况进行总结。

3.加强对生产计划的落实监督,及时处理生产过程中各类问题,

4.合理安排日常生产工作,对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。

(三)生产数据汇总与总结:

1.监督送、退货的数据采集,做到送、退货无差错;

2.统计工人每天的计件生产数据,并及时分析、总结,进一步指导生产工作。

3.统计分析生产中的各项消耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低消耗,控制生产成本消耗。

4.协助库管人员定期的盘库清查,做到实际数量与账面数量相符合。

(四)日常工作:

1.按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。

2.加强自身业务学习,及时解决生产过程中的技术难题;

3.做好生产部与客户及公司其他部门的关系。

4.准确传达并落实上级领导指示。

5.加强与工人交流,主动帮助工人解决生产和生活中的困难,树立良好的自身形象。

8.抓好生产现场环境秩序,为公司塑造良好的形象;

9.协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。

生产经理职责怎么写篇8

负责依照公司下达的生产计划和工艺标准,适时组织生产,按时、按质、按量完成生产任务。

负责生产安全管理,贯彻执行安全防护与劳动保护措施。

负责生产全过程质量管理

组织生产系统的事故分析会,完善防范措施,确保品质目标的达成。

负责生产进度控制,确保生产计划和包装计划的按时完成。

负责制造成本控制,努力达成公司成本控制目标。

负责环境管理,确保生产现场环境满足技术要求。

负责员工技能及生产管理相关知识的培训。

负责配合技术、工程、品质部门进行工艺、技术的改进,降低成本,提高品质。

负责本部门异常、突发事件的良性处理及上报。

负责6S的督导执行并定期组织检查、考核与改善。

负责本部门管理制度的制订、检查及员工的招聘、请假、考核、薪资调整、奖惩、辞退的建议。

负责绩效考核工作的政策指导

定期检查本部门目标和KPI实际达成情况,对KPI绩效考核效果进行审批。

负责完成上级领导安排的各类临时性任务。

生产经理职责怎么写篇9

一、岗位使命:

统筹生产运作,按时保质保量完成生产任务,达到公司的生产目标。

二、工作职责:

【1】完善生产运作管理系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成(计划、协调、完工)掌握每日生产整体进度,做好各店之间的组织、协调、分配;制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务,紧急、异常订单予以加班安排;力争各店生产任务每月全面、超额完成;

【2】执行自检制度,合理配置员工,掌握生产节拍,提高生产效率(质量成本控制)

对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导,提高质量意识;密切关注一切浪费现象,防止不正常操作及损耗;对各类机器设备能耗进行控制与分析;

【3】跟进客户,协调客户需求,处理客户投诉(客户管理)

建立客户等级档案,做进一步跟进;及时处理下属无法解决的问题,协调客户需求,给客户满意的结果;重视客户提出的意见,组织指导下属对客户意见的处理;

【4】建立本部门组织结构,进行合理分工(人员管理)

每月定期召开一次生产会议,分析生产状况,提出解决问题的办法与措施;督促下级每周日常性会议,并对会议执行情况进行监督检查;定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态,创造团队凝聚力和协作精神;

【5】加强生产设备的.维护和保养,原材料供应及协调(设备、物料管理)

提高生产设备、工具的使用率,建立设备档案;每周定点设备检查、维护与清洁,确保设备的正常运作;掌握生产进度和物料供应情况;

【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作,并对执行情况监督检查(制度建设)

拟定下属的绩效考核细则,季度完善修改,督导下属并进行考核;设定生产任务以及员工薪资计量考核方案;

【7】营造整洁干净的生产环境(环境管理)

消除生产部门的脏、乱、差现象;督促下属保持工作场所整洁,一切井条有序作业;以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队;

完成上级领导交办的其他工作。

三、工作权利:

1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权

2、拥有所属下级业务水平的考核评价权

3、下级之间工作争议的决判权

4、对生产工作职责范围内的审批权。

四、具备基本能力:

有较强的综合协调能力和组织能力,有担当、能承受工作上的高强度压力,具有很强的责任心。

生产经理职责怎么写篇10

1、建立并完善腻子粉工厂的管理规范与制度,制定年度工作计划,并确保计划实施,落实生产管理中心制定的目标及工作安排。

2、组织实施腻子粉的生产活动,协调生产与订单交付活动;实施有效的质量管控活动,确保产品质量达到工艺技术要求。

3、管控生产成本,提高工时效率。

4、配合安环部门对安全环境措施的有效实施,确保生产安全,并复核环保要求。

生产经理职责怎么写篇11

1、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2、主持与生产安全相关的各项工作,对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议,对分管人员任用提出自己意见建议。

3、负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作,整合分管资源,确保安全运营。

4、负责对公司技术革新、技术改造、日常运营维修维护,制定技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件并监督执行,努力提高能耗管理、设备维修费用管理,加强公司生产运营成本的&39;控制。

5、每月定期组织召开生产运营安全工作分析会,对公司生产运营安全的各类指标分析结果上报董事会。

6、负责对公司的生产运营安全工作进行指

挥调度,及时解决生产运营安全过程中出现的问题,确保生产运营安全工作不发生事故。

7、认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度,根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度,制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实情况、日常工作的检査管理工作。

8、负责完成董事会及总经理临时交办的其他各项任务,协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。

生产经理职责怎么写篇12

1、负责完成合作项目的跟进,负责具体合作进展的推进、跟踪及维护;

2、项目报备、报价、投标、中标、签约、生产、验收、进场、施工等系列工作;

3、根据项目的推进进度,按合同完成回款任务;

4、建立与政府机关、客户等之间的友好关系,为公司创建良好的发展机会;

5、组织收集市场变化、竞争对手及竞争策略等信息,整理并初步分析市场发展趋势;

6、组织协助公司对外重要活动的举办、接待及公关工作;

7、项目会议的组织、记录以及项目的内外部关系协调,及时向相关部门传达项目进度的最新信息;

8、为公司项目的良好运营提供支持,协助项目开发开拓业务;

生产经理职责怎么写篇13

1、制定公司日常生产计划安排和月度生产计划安排,发行生产作业指导书;

2、负责管理从原材料入库到成品出库的所有生产过程;整合公司仓储及物流派送,完善仓库管理工作,削减在库,控制库存量,消除滞留品;

3、监督完善日常消防安全工作,制定公司安全生产体系,建立健全各级安全生产组织,保障生产安全。

4、负责制定安全操作规程,制定各级员工生产、安全培训计划,建立生产、安全培训教育个人台帐,组织实施管理和培训一线生产员工,保证作业环境的安全和5S的完善。

5、配合技术部对发现的生产问题提出解决方案,配合品控部查明质量问题发生的原因,配合研发部人员执行新产品中试。

6、制定公司各类设备的维护保养计划,组织设备的检修工作,保证正常生产。

生产经理职责怎么写篇14

1.在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。

2.组织落实公司的生产计划,了解各道工序的进度,掌握生产、供应情况,协调客户和公司的关系。

3.定期组织召开生产例会,协调固定组和活动组之间的关系。

4.在生产过程中始终要狠抓质量,严格按技术质量标准组织生产。

5.负责对各种设备的保养,同时要认真做好设备的定检工作,使各种设备经常处于良好状态。

6.加强对员工的安全教育,牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程,定期召开安全生产例会,研究分析安全形势,杜绝不安全因素的发生。

7.控制好成本费用,增收节支工作,不断提高经济效益。

8.完成公司交办的其他任务。

以顾客为关注焦点,按月下达质量回访计划,与客户部一起做好质量回访工作。

对业务员联系的业务进行评估,并指导完成好该项工作。

根据客户的要求,按质按量按时完成生产任务。掌握市场动向,并及时反馈到公司,同时对市场的走向提出建议和意见。

固定和活动主管岗位职责

1.认真贯彻公司质量管理规程,严格执行国家标准,带领全组员工分工协作,共同完成生产任务。

2.根据公司对质量,安全的要求,合理安排好全组人员的工作,保质保量地完成生产任务。

3.在生产过程中积极开展技改工作,提出合理化建议,不断采用新技术。

4.带领全组人员认真填写生产记录,发现问题及时组织有关人员当场解决,重大问题及时汇报行政部。

5.负责对工作件的检查,遇到的问题应及时查明原因。

6.带领全组人员做好工完清洁工作,做到工序完车间整洁。岗位职责范本-生产部经理

岗位名称:生产部经理

直接上级:总经理

下属岗位:生产固定组和生产活动组

岗位性质:负责全面主持生产部的管理工作

管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;

主要职责:

1.在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

5.配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作,及时安排、组织生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作;

7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

8.负责做好生产设备维护检查工作,合理安排设备检修时间;

9.科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本;

10.负责组织固定组和活动组主管,安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

11.负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

12.有权向主管领导提议下属组长人选,并对其工作考核评价;

13.按时完成公司其他工作任务。

生产经理职责怎么写篇15

1.每年根据年度销售目标制定年度生产计划,主要指标包括产能目标。各生产线设备产能规划。人力规划。费用预算。

2.重点管理指标:产能目标生产力目标交期目标良品率目标品质目标费用预算目标。

3.管理工作落实方式:组织人力接受目标。实施人员训练,考核,操作,检讨。按照PDCA模式循环前进。

4.督促检查生产现场5S管理与目视化管理。

5.每月能积极完成工作目标

6.推行精益生产,目标视化管理,使生产产能稳定增长。

7.能积极协调各生产环节,员工稳定性好,使产品品质能够一贯稳定。

生产经理职责怎么写篇16

1、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2、主持与生产安全相关的各项工作,对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议,对分管人员任用提出自己意见建议。

3、负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作,整合分管资源,确保安全运营。

4、负责对公司技术革新、技术改造、日常运营维修维护,制定技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件并监督执行,努力提高能耗管理、设备维修费用管理,加强公司生产运营成本的控制。

5、每月定期组织召开生产运营安全工作分析会,对公司生产运营安全的各类指标分析结果上报董事会。

6、负责对公司的生产运营安全工作进行指

挥调度,及时解决生产运营安全过程中出现的问题,确保生产运营安全工作不发生事故。

7、认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度,根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度,制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实情况、日常工作的检査管理工作。

8、负责完成董事会及总经理临时交办的其他各项任务,协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。

生产经理职责怎么写篇17

1、协助制造总监落实企业制造发展策略以及各项工作目标;

2、制定生产部管理程序和规章制度并督导落实;

3、组织和协调制造各部人员完成生产任务和品质目标;

4、全面管理制造部人,机,料,法,环,并合理调配资源,进行统筹管理;

5、制定并实施本部门人员发展与培训计划。培养和储备各层级生产管理干部,巩固制造体系组织;

6、负责本部门与其他相关部门的沟通与协调,优化生产流程,提高资源利用率和美化生产环境,提高效率;

7、制定制造部门KPI目标,并组织检讨目标达成状况并跟进各项重点改善进度的落实状况;

8、协助体系组处理外部质量审核工作;

9、管理下属工作进度及劳动纪律、5S执行状况;

10、负责下属人员的请假,休假的复核;

11、负责下属人员的工作绩效评估和考核。

生产经理职责怎么写篇18

1.主要负责协助项目经理管理项目上的所有事务(随时与项目经理汇报及对接工作);

2.协助项目经理与甲方、总包、监理之间的协调工作;

3.协助项目经理对供应商、劳务单位的整体把控;

4.协助负责与设计对接项目所有的变更、增项等内容的洽商工作;

5.协助项目经理对项目运营成本的把控工作;

6.协助项目经理项目工程款回款及供应商、劳务单位进度款的支付工作;

7.协助项目经理公司对项目成本核算运营等工作;

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