生产经理职责岗位职责

总经理助理的权责

1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。

2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。

3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

5、对总经理的决策有建议权。

6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。

7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。

总经理助理的工作内容

1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。

2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。

3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。

4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。

5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。

6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。

8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。

9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。

11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。

12、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。

13、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。

14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。

15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的&39;接待、考察、参观工作。

16、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。

17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。

18、落实总经理交办的其他工作内容。

总经理助理的考核与奖惩

1、总经理助理的绩效考核由总经理负责。

2、总经理助理的考核依据是当年初签订的目标责任书。

3、总经理助理忠实履行职责，工作成绩显著，为单位或个人赢得国家、省、部级表彰，总经理对其个人给予表彰和物质奖励。

4、总经理助理违反规章或工作失职，给公司带来损失的，总经理对其进行行政处分和经济处罚。

项目管理部工作职责

1、项目管理部是分公司项目实施的归口管理部门，负责本部门项目实施的组织、协调与管理工作。

2、受分公司委托，负责本部门的人员管理，并负责指导本部门人员的工作。

3、负责向分公司领导定期汇报本部门各项目的阶段性情况，并按分公司年初的计划，对质量、安全、经营目标的分解，严格落实并由部门主任签订责任状。

4、负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口管理工作。（注：根据本部门的执行项目，对项目的费用单价、人工时、进度周期进行统计，以便做到为快速报价积累数据资料）

5、负责所在地区法律、规范、税收、清关报关、物资价格、运输仓储等信息资料收集的归口管理工作。

6、督促执行国家、行业的各项技术标准规范，健全标准化体系，做好标准化工作。负责编制和修订有关项目控制的技术标准、管理标准、积累有关的资料和数据，做好项目控制的基础工作。并积极推行国际标准和国外先进标准，使分公司各项工作与国际接轨。

7、负责开发项目控制程序、方法和技术，并使其在项目中有效使用。负责项目管理技术的开发与提高工作，做好项目管理的基础工作，包括：工程技术软件的应用、项目风险管理、信息文件管理、规范化程序文件管理、作业文件修订等。

8、协助综合管理部参加投标活动，配合合同预算部及其他有关部门，参与编制投标文件、参与编制报价估算（包括提出人工时估算、不可预见费的估算意见）、合同谈判及签订合同事宜。

9、项目中标签订合同后，负责派出项目经理，并协助项目经理向分公司领导提出项目

组主要成员的建议名单，组成项目部。

10、代表公司，协助项目经理组织分包商资格审查、招标文件编制、拟定分包合同条款、评标等。根据公司授权签订分包合同。

11、在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作，必要时由分公司授权，代表分公司审核项目的有关文件，包括：项目开工报告、项目实施计划、考核验收计划、项目竣工及总结报告等文件。

12、在项目实施过程中，定期检查项目实施计划的执行情况，掌握项目进度、费用、财务、质量、安全等方面的实际情况，以及项目全过程的管理与控制的实际情况，必要时提出处理意见与措施，并督促项目部改进。

13、督促项目经理执行公司的质量体系文件，以保证公司质量体系的有效运作。

14、总结项目管理经验，积累项目管理有关数据和资料，管理和改进《岗位工作手册》。（注：本部门将在项目部推行《岗位工作手册》，让部门各个项目部人员均达到工作职责清晰，规范化操作）

15、负责本部门职员的考核和培训，提高职员的素质和业务能力。

16、组织项目回访和编写项目回访报告。（注：目前分公司未设技术质量部，项目回访工作是否由项目管理部门负责）

生产经理职责岗位职责篇2

一个公司生产车间的生产总经理，在日常工作中主要负责哪些工作呢?有哪些具体的岗位职责呢?

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

十二、月薪不低于2万元。

生产经理职责岗位职责篇3

1、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2、主持与生产安全相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己意见建议。

3、负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作，整合分管资源，确保安全运营。

4、负责对公司技术革新、技术改造、日常运营维修维护，制定技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件并监督执行，努力提高能耗管理、设备维修费用管理,加强公司生产运营成本的控制。

5、每月定期组织召开生产运营安全工作分析会，对公司生产运营安全的各类指标分析结果上报董事会。

6、负责对公司的生产运营安全工作进行指

挥调度，及时解决生产运营安全过程中出现的问题，确保生产运营安全工作不发生事故。

7、认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度，根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度，负责制度落实情况、日常工作的检査管理工作。

8、负责完成董事会及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。

生产经理职责岗位职责篇4

1、负责生产车间的日常管理工作；

2、负责每天报表的检查收集和日常生产工作的&39;协调管理，关键控制点的监督；

3、协助经理对生产任务的下发，生产进度的跟进工作；

4、做好每天的生产记录及工作情况汇报；

5、做好每月车间的费用、产量和物料等统计；

6、完成领导交办的其他工作。

生产经理职责岗位职责篇5

1、制定公司日常生产计划安排和月度生产计划安排，发行生产作业指导书;

2、负责管理从原材料入库到成品出库的所有生产过程;整合公司仓储及物流派送，完善仓库管理工作，削减在库，控制库存量，消除滞留品;

3、监督完善日常消防安全工作，制定公司安全生产体系，建立健全各级安全生产组织，保障生产安全。

4、负责制定安全操作规程，制定各级员工生产、安全培训计划，建立生产、安全培训教育个人台帐，组织实施管理和培训一线生产员工，保证作业环境的安全和5S的完善。

5、配合技术部对发现的生产问题提出解决方案，配合品控部查明质量问题发生的原因，配合研发部人员执行新产品中试。

6、制定公司各类设备的维护保养计划，组织设备的检修工作，保证正常生产。

生产经理职责岗位职责篇6

一、岗位名称：

生产技术部经理

二、直接上级：

生产副总

三、工作本职：

公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管理

四、主要职责：

1.生产组织和安全生产工作;

2.《生产计划》的编制工作;

3.生产核算体系的建立与完善;

4.大、中修及改造的组织编制;

5.检修方案的审核;

6.《材料购置计划》的审核;

7.工程技术和材料采购的管理;

8.新产品开发方案的考察、论证和审核;

9.大型技术改造项目的考察、论证和审核;

10.新产品和大型技术改造方案的组织实施;

11.新建项目合同的审核;

12.采购合同的审核;

13.采购物品价格的审核;

14.本系统《规章制度》的制订、执行和检查;

15.本系统主管的提名和员工的聘用。

生产经理职责岗位职责篇7

1.根据生产计划协调和指导生产过程中的人员、设备、原料排产，确保生产顺利进行，保证准时交货;

2.确保生产原料、工时和设备合理排产，且有效降低损耗;

3.保证车间达成6S标准和零事故目标;

4.督促生产过程的质量标准执行，及时处理和解决生产过程中出现的问题;

5.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;

6.负责车间员工的技能和管理培训;

7.负责新产品导入的试生产及售后服务执行;

8、负责制定生产车间的各项运行相关管理规定并有效推行;

9.领导安排的其它工作等;

生产经理职责岗位职责篇8

1、依据生产计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务;

2、组织编写、修订并审核生产文件及制度，不断规范管理，提升生产管理水平;

3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业规范操作;管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强7S管理，优化各操作规程;

4、进行安全督导与巡查，排除安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作;

5、对生产过程中产品品质把控，规避各种风险因素，稳定并提高生产质量;

6、组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率;

7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质等，及时协调解决生产相关问题;

8、组织开展日常招聘、调动、晋升、培训、人才培养与后备储备等工作，做好部门人员管理;

9、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表;

10、按照HACCP标准体系要求，做好相关的统筹管理工作;

11、完成上级领导交办的其他事项。

生产经理职责岗位职责篇9

1、生产线layout设计与产能实现;

2、库部门跨区域资源协调及工序改善;

3、新厂房车间规划及新产线建设;

4、NPI新设备新工艺新产品量产导入;

5、自动化导入和工序精简、生产效率等专项改善;

6、UPPM改善项目统筹与跟进;

7、工装夹具交期管理及MOH改善;

8、部门人员管理及绩效考核。

生产经理职责岗位职责篇10

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;

2、组织制定并实施生产战略规划，对影响生产的关键因素进行识别和重点跟踪，对生产计划的符合性进行有效评估并改进;

3、熟悉生产流程，控制各环节生产成本;

4、领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

5、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

7、按工作程序做好与各部门的横向联系;以确保生产任务的顺利达成、

8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行生产分析，制订中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。

9、配合公司宣导、执行、推行公司各项管理制度和其他决议事项。

生产经理职责岗位职责篇11

工作职责：

1.负责计划管理、生产管理、质量管理及团队建设，搭建生产系统组织架构;

2.制订岗位工作职责和标准，建立教育培训和班组长培养机制，负责考核制度并确保生产绩效达成和提升;

3.负责制定和优化公司生产管理制度流程和质量体系，负责公司产品试制和生产制造任务，组织和引导研发项目或产品开发转产工作，并负责转产过程中风险识别和成本管控;

4.负责制造交付的人机料法环测规划和落实，负责车间规划和资源整合，保障产能达标;

5.负责公司生产工艺和制造流程管理，并解决生产技术和工艺问题，对生产作业过程进行监督和指导;

6.根据公司项目或合同要求，评估产能和制定生产计划，确保PMC计划达标，并负责计划执行过程中的跟踪、协调、进度、成本管理等;

7.负责生产过程质量保证和质量问题分析防范，保障生产产品质量满足客户要求及交付直通率;

8.负责车间8S管理，对安全生产作业负第一责任，制定并实施应急、预防和纠正措施;

9.负责制造交付中仓储、包装、运输管理;

10.加强与其他部门的沟通，确保生产活动顺畅进行。

职位要求：

1.本科以上学历，3年以上中大型光电企业生产管理经验，有光纤激光器生产管理经验优先;

2.熟悉生产制造的部门运作和流程，精通生产过程和生产周期，擅长生产计划、现场管理、人员管理和能力提升;

3.熟悉生产效率提升、成本控制、统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产现场管理和质量控制;

4.精通精益生产相关流程，现场效率改善、生产运营、质量改善，熟悉并掌握其工作工具、工作方法和流程;

5.具备优秀的语言和文字表达能力、规划安排和组织协调能力、执行力和领导力、应急处理和责任心，具有较强的成本管理、质量管理、创新管理意识。

生产经理职责岗位职责篇12

职责描述：

1、负责落实本部门的质量职责，贯彻落实公司质量方针和质量目标；

2、负责生产计划的制定和落实，按体系文件要求对生产过程实施管理，科学、缜密地组织生产，确保产品的质量和安全特性；

3、负责生产车间设备设施的管理；

4、负责公司新产品的研制、开发和新工艺、新技术的引进；

5、负责技术、作业文件的管理；

6、负责制定本部门人员的培训计划并组织实施；

7、组织车间安全生产和文明生产，监督车间人员遵守安全管理制度和操作规程。

8、完成上级安排的其他工作事项。

任职要求：

1、年龄28—35岁，大专及以上学历，工作经验丰富者可放宽条件；

2、有食品、粮油、饲料企业3年以上同岗位工作经历，在生产管理和质量管理等方面有扎实的理论基础和实践经验；

3、熟悉安全生产规程，有优秀的团队领导能力和组织协调能力；

4、良好的分析判断能力、决策执行力、学习力，并具备积极向上的团队合作精神。

生产经理职责岗位职责篇13

1、在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

2、组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。

3、定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

4、在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5、负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

6、加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。

7、对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。

8、对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。

9、利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。

10、严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。

11、生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

12、爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。

生产经理职责岗位职责篇14

1、负责协调加工厂、销售部门的关系，建立公司与工厂之间及时准确的`沟通渠道

2、负责制作产品工艺单，并按客户分类做好工艺单、面辅料小样备档

3、负责成品的核对整理

4、成品的核对整理

5、返修产品需及时发至工厂并及时跟进修改。

生产经理职责岗位职责篇15

1、全面控制、协调生产部人员管理及各项生产活动;

2、有效执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、生产过程、产能目标及品质一次合格率等，确保生产任务及品质目标的达成;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议，做到工单日清日结;

5、组织并参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场7S及目视管理，达成客户审厂要求;

7、负责产线员工的管理、培训及团队建设。

生产经理职责岗位职责篇16

1.负责日常生产所需物品的准备，以及试剂的配制，可以协助其他同事完成产品的配制、分装和包装;

2.规范生产流程，快速熟悉工作流程

3.其他日常工作以及领导交办的.临时、突发性工作。

4、仔细认真完成工作。

生产经理职责岗位职责篇17

一、目的：

明确岗位职责，确保公司药品采购渠道和采购品种的合法性。

二、制定依据：

1、《中华人民共和国药品管理法》

2、《药品经营质量管理规范》

3、ISO9001

三、管理者：

采购部经理、副经理

四、职责内容：

1、加强对药品采购人员的质量意识教育，坚持“质量

生产经理职责岗位职责篇18

1、协助制造总监落实企业制造发展策略以及各项工作目标;

2、制定生产部管理程序和规章制度并督导落实;

3、组织和协调制造各部人员完成生产任务和品质目标;

4、全面管理制造部人，机，料，法，环，并合理调配资源，进行统筹管理;

5、制定并实施本部门人员发展与培训计划。培养和储备各层级生产管理干部，巩固制造体系组织;

6、负责本部门与其他相关部门的沟通与协调,优化生产流程，提高资源利用率和美化生产环境，提高效率;

7、制定制造部门KPI目标，并组织检讨目标达成状况并跟进各项重点改善进度的落实状况;

8、协助体系组处理外部质量审核工作;

9、管理下属工作进度及劳动纪律、5S执行状况;

10、负责下属人员的请假，休假的复核;

11、负责下属人员的工作绩效评估和考核。