班组长工作职责模板
2.拟定本所安全生产工作目标和工作计划，监督本所各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。
3.协助所长定期或不定期地召开安全例会，分析安全形势，研究安全工作，制定落实安全管理办法，认真做好安全考核。
4.负责10千伏线路及主要控制设备的日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理，加强10千伏网络及台变的损耗控制和管理。
5.组织对10千伏及以下电力设施进行定期安全巡视检查，搞好劳动保护和安全工器具管理。
6.抓好安全工作，按照“三不放过”的原则，参与事故调查，并做好事故的调查、统计和上报工作。
7.协助所长组织季节性安全检査，对检查中发现的问题和事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报。
8.依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、消防、治安等安全管理。
9.负责全所人员安全技术培训、安全规程学习和考试的具体组织，按时、准确填报安全报表。
班组长工作职责模板篇2
学习新技能并提供学习机会，
检查团队成员的工作和进度，并对其进行调整；
减少错误，优化流程，提高工作效率；
保密班组内部事务，并严格掌握相关机密信息；和
向上级评估报告承担的任务、资源规划及投资回报情况等。
班组长工作职责模板篇3
安全管理人员岗位职责
1、熟悉本经营部的品种、数量、种类及理化性质、危险特性，了解国家和地方关于危险化学品经营的各项法律、法规、规章制度，并经专业安全知识培训、考核、取得上岗资质。
2、负责本经营部安全经营具体工作，配合经营部负责人做好安全经营的全面工作。
3、负责本经营部安全经营各项规章制度及操作规程具体实施工作，对危险化学品进行严格管理，规范经营活动。
4、对发现的安全隐患及时处理，并向负责人汇报，记录有关情况。
5、对经营活动中出现的不安全行为，要及时予以制止，对从业人员的操作进行正确指导。
6、对本经营部的消防器材、设施要定期进行检查、维护保养。
7、发生安全经营事故时，应配合经营部负责人立即组织各项救援工作，提供应急救援服务。
安全防火制度
1、必须严守岗位责任制和安全管理制度。
2、必须了解和熟悉本单位所经营物质的物化性能；易燃易爆、易腐蚀、有毒等危险品特性，以及掌握如何防火、防爆、防腐、防中毒等方法。
3、严防物料的跑、冒、滴、漏，在易燃、易爆、可燃气体、液体、经营过程中主要部位，禁止明火作业。
4、从业人员必须学会使用各种消防器材，防毒面具等，发生问题及时采取措施。
5、经营场地要保持清洁卫生，及时清除油污、杂物等易燃物。
危险化学品安全管理制度
1、为了加强对危险化学品的安全管理，保障员工生命、财产安全，保护环境特制定本制度。
2、主要负责人必须保证本单位危险化学品的安全管理符合有关法律、法规的规定和国家保准的要求，并对本单位危险化学品的安全负责。
3、员工必须接受有关法律、法规和本单位规章制度、安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，并经考核合格，方可上岗作业。
4、对易燃易爆物质要杜绝跑、冒、滴、漏，加强对车辆的监护、保养，作业过程中严格执行操作规程。
5、严格动火管理，加强行政值班、安全监察，坚决杜绝违章作业。
6、对各类危险化学品的运输，实行专人专车、库存时单独存放、禁止混装、发现紧急情况及时报告。
7、合理配置，保管好各种安全设施、器材、应急防护用品，使其处于良好状态。
8、以上规定全体员工必须严格遵守，各负其责，把安全事故消灭在萌芽状态。
班组长工作职责模板篇4
1、内部和外部生产管理：全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
班组长工作职责模板篇5
一、目标指标：
1、无死亡、无重伤、无火灾，轻伤事故率3‰。
2、职工安全教育率100%。
3、分部分项，各工序安全交底率100%。
二、确保措施：
施工班组组长是安全施工的关键人物，对施工现场的情况，班组人员的思想状况，施工环境的变化，班组人员的调动，他既应熟悉又要招待起着安全施工的`主导作用，因此：
1、班组长是班组的第一安全责任人，对施工安全负全面责任。因此，要坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和政策，全面执行国家《劳动法》，强化安全管理，接受公司、项目部及有关部门的安全检查和指导。
2、负责本班组人员的安全和身体健康，要熟悉本班组人员思想、技术、身体状况等，要根据每个人的实际安排适当工作，
3、要努力学习技术，教育本班组人员熟悉本工种的操作规程，严格执行安全生产的规章制度，在任何情况下，均不得违章蛮干，有权拒绝一切违章指令，并可向上级报告。
4、组织班组的安全活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育，接受专职安全员的指导。
5、要经常检查作业区的安全施工情况，发现问题及时解决，对于不能解决的问题要采取临时性控制措施并及时上报。否则，对重大事故隐患和违章要给予必要的经济处罚。(交叉作业造成的事故后果，哪方造成事故哪方负责)
6、要加强对施工机具使用保养的管理，要讲明操作方法和注意事项，按照操作规程操作，必须持证上岗操作机具，经常检查使用情况，预防事故的发生。
7、加强安全宣传和安全教育，对本班组的人员进行分部分项、工序的安全技术交底率要达到100%，安全教育率要达到100%。
8、因安全工作不落实，造成各类人员、设备、火灾、交通等事故，根据公司《安全生产奖惩制度》给予处罚。
项目工程
项目部经理：
施工班组长：
年月日
班组长工作职责模板篇6
组织和协调同其他部门联合开展工作；
培训团队成员，加强团队凝聚力；
维护团队成员之间的关系及良好的沟通学习氛围；
跟进和解决项目中遇到的问题；
确定工作内容范围、时间进度和人员配合计划
班组长工作职责模板篇7
1、负责带领班组成员，根据生产效率，按要求完成公司下达的各项生产目标和工作任务，并不断提高工作效率;
2、根据质量标准要求，负责生产线产品符合质量标准要求，减少损耗率;
3、负责各工序报表收集、审核与汇总，确保数据准确性，并按时上交车间统计;
4、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求;
5、负责生产线安全和车间工艺卫生，做好各项劳动防护工作，保证所辖区域的安全文明生产;
6、负责班组成员各项培训及跟进工作，包括入职培训、岗位技能培训、安全卫生、质量标准、纪律考核、设备操作培训等;
7、负责员工日常管理，同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定;
8、做好公司各项制度的传达及员工沟通，及时有效地贯彻执行公司及部门各项规章制度;
10、完成上级领导安排的其他工作。
班组长工作职责模板篇8
1、所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;
2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责;
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。
5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。
6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。
7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间;
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行
10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚；
11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚。
班组长工作职责模板篇9
遵从生产主管的领导，保持高度的团队精神，带领本班组员工发挥主人翁的思想，高效率、低成本，保质保量完成上级安排的工作任务，做好本班组一系列工作。
一、根据生产订单排程表计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务；
二、负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；
三、负责督促本班组各工序产品的整理、码放、整洁及管理工作；
四、负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐；
五、负责对本班组各工序设备、夹具等的使用保管进行监督管理；
六、负责执行本班组原材料的领取及监督原材料合理使用；
七、负责安排好本班组各工序机器设备的日常清理及定期维护工作，保障设备正常运转；
八、负责监督本班组工序员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，并且进行考核；做到文明生产，严格按规范操作，安全作业；
九、负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等；
十、对每天生产中超额的原材料进行登记、分析及审报；
十一、负责加工完成的产品与下道工序进行交接检验，检查工作；
十二、每天向生产主管汇报当日生产及质量情况；及向统计填写日报表和施工单；
十三、对本班组出现的生产质量问题进行看板公布。
十四、主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作。
班组长工作职责模板篇10
一、认真贯彻执行国家和地方政府有关消防法律法规和规章制度；
二、在公司安全生产，消防安全责任人的领导下，切实做好公司消防安全工作；
三、认真监督、严格执行公司《消防安全管理制度》、《消防设施、设备管理规定》、《生产车间防火和安全生产制度》等有关消防规章制度，发现违规者及时制止和报告；
四、认真做好公司重点防火区域（二个罐区、车间、仓库、柴油罐区等）的防火巡查工作，发现火险隐患及时组织整改或提出整改方案；
五、督促公司各部门、各区域消防责任人做好消防巡查工作，每周收集巡查记录，每季度召开一次消防工作会议，表彰先进；
六、负责消防器材、设施、设备的配置、维修、保养等管理工作，每周巡视检查，确保处于完好状态；
七、配合外来承包方做好消防（给排）系统的定期检测维修工作，并且发现问题要及时联系维修；
八、督促电气专业人员对防火区域内的防爆电器和防雷接地系统进行检查维护，或联系有关部门试验，确保其安全性能；
九、负责组织和训练公司“义务消防队”；
十、对本单位的火灾事故，要及时组织扑救；
十一、负责溶剂卸车入罐的安全监护工作；
十二、负责对员工进行消防基本知识的培训，加强消防意识，掌握灭火基本技能；
十三、负责对新员工进行上岗前的安全教育和安全考核；
十四、负责建立健全消防安全档案，对有关上级文件、法律法规、规章制度及组织结构、各级的责任、教育培训考核、会议记录、检查记录、隐患整改记录、事故记录等资料要分类存档保管；
十五、负责办理消防有关年检、合格证等事项；
十六、配合有关部门的安全检查，认真落实整改措施；
十七、完成上级交给的其它临时任务。
班组长工作职责模板篇11
1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理，推进“5s”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8.协助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
班组长工作职责模板篇12
为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到安全生产管理工作的标准化与规范化，预防和减少生产事故，保护公司财产安全和员工人身安全，签订本安全生产责任书如下：
一、安全生产职责
1、班组长对本班组的安全生产工作全面负责，是本班组安全生产的第一责任人；
2、组织职工学习并贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；
3、组织并参加安全生产活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；
4、负责对新工人（包括实习、临时工）进行岗位安全教育（班组教育）；
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录；
6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器具和急救器具的检查维护和保养工作，使其经常保持完好和正常运行；
7、对职工进行经常性的安全思想和安全技术教育，督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器。
二、公司年度安全生产工作目标
1、公司从业人员年因工死亡率为零，公司从业人员年因工重伤率≤0.3，公司从业人员年因工轻伤率≤3%；
2、无重、特大火灾、爆炸事故，无重、特大职业病危害事故，无重、特大生产、设备事故；
三、公司安全生产的奖励与考核
1、公司对部门（车间）、班组在本年度内安全生产职责的履行以及工作目标完成情况进行考核，并提出考核意见。
2、公司设立年度安全生产考核基金，对考核优秀的进行奖励，对考核不合格的进行处罚。
四、本责任书自签字之日起生效。
公司代表签字：班组长签字：
年月日年月日
班组长工作职责模板篇13
1、负责执行车间主任下达的各项生产任务，服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。
2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。
3、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。
4、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高产品出成率。
5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。
6、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。
7、认真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间汇总。
8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育
10、抓好文明生产工作，车间布置合理，不断改善劳动环境。原辅材料仓库保管员岗位职责负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。
班组长工作职责模板篇14
1、负责车队安全活动和安全检查的具体实施，对车队隐患与问题的整改，对违章行为的查处制止;
2、负责车队驾驶员及车辆管理工作;
3、负责车辆配件的采购及维修工作;
4、负责车辆保养年审养路费保险等的审报工作;
5、检查车辆调度安排情况，协调车辆的使用和安排;
6、随时听取驾驶员的反映，了解检查车辆情况，做好车辆维修的报送和管理工作;
班组长工作职责模板篇15
1、认真贯彻执行公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产。
2、组织员工认真严谨地学习贯彻好公司《岗位操作规范》、《员工手册》、《安全协议》等各种安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为。
3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，工作中要坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，班组每月必须至少要有一次安全检讨会和班组安全培训并且要做好完善的会议记录和培训记录。
4、负责对新员工或转岗员工进行岗位三级教育之班组级安全教育并要有完善的培训教育记录，且要做到经常监督指导。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素要立刻叫停，能当场解决的就当场解决，不能当场解决的要立即报告上级组织力量消除，只有在完全消除不安全因素的`情况下才能允许该岗位继续作业。要做好详细记录并参加事故调查、分析，落实防范措施。
6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行并制定班组安全事故应急预案工作。督促、教育员工合理正确使用劳保用品、用具及灭火器材。
7、抓好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁，实
现安全生产、文明生产。
8、任何人都有权利有义务跨车间、跨部门、跨班组、跨职务发现、制止、解决和预防不安全隐患，对于表现突出的可申请公司给予奖励。
9、班组长要将巡查本组安全工作日常化，坚持并及时做好培训记录及会议记录，记录表格由班组长统一到生产部领取并负责保管。
10、如因思想松懈，安全措施不到位，造成岗位安全责任事故的，要追究班组长及协管员直接或连带责任。给予相应的处罚，触犯法律的还应依法追究法律责任。
注：本责任书一式两份，两份均有同等效力。公司及个人双方各执一份。
公司盖章：责任人：
年月日年月日
班组长工作职责模板篇16
1、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。
2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。
3、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。
4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。
5、班组长应定期召开班组会议，积极参与公司的民主管理，充分发挥每个职工的主人翁精神，并开好生产活动的质量分析会。
6、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。
7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。
1、负责统筹管理集团车辆维修维护；
2、负责车辆所有档案资料的建立及管理；
3、负责能源板块小车班调度小车班人员管理小车运行的监督检查；
4、负责车辆的事故处理；
5、负责车辆管理制度的制定落实；
6、牵头负责定点维修单位的招标工作。
班组长工作职责模板篇17
组织申报、组织实施项目，并保证项目进度；
指导团队成员做好工作计划、方案和报告；
熟悉并掌握组内人员特点，并为队员提供指导和辅导；
协助部门经理制定工作目标和计划；
及时处理管理上的问题，并提出解决方案；
班组长工作职责模板篇18
在队长的领导下，负责本班组的全面工作。
1.班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任；
2.严格执行“三大规程”，坚持“四不产生”原则，落实施工措施，发现事故隐患，亲自组织处理，保证安全生产；
3.精心组织，合理安排每个职工的工作，做到分工明确，任务具体，责任到人，保障生产的正常进行和任务的完成；
4.严格管理，认真进行质量检查，确保工程质量合格，实现动态达标；
5.遵守劳动纪律，组织现场交接班，安全质量关键问题要交接清楚；
6.负责本班组人员的管理考核。