生产车间组长职责

| 新华

3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件;

3.1.3发现不良品必须及时处理,需报废的&39;填写报废单。

3.2生产管理:

3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录;

3.2.2新订单下达生产任务后,必须在半个工作日内,安排生产任务,组织生产;

3.2.3负责生产过程中的安全问题,对生产过程中有可能出现的安全隐患,必须及时上报车间主任进行处理;

3.2.4负责对车间环境的管理,禁止乱堆放物品;

3.2.5必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报;3.2.6必须做好交接班工作,清扫生产现场。

3.3员工培养:

3.3.1每月必须与员工沟通至少一次,且要进行记录;

3.3.2每天早晨必须开展晨会,总结昨天生产成果,激励员工士气;3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;

3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。

3.4自我提升:

3.4.1每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室。

3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5设备管理:

3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任;

3.5.2负责对设备进行标识,对生产危险源进行标示。

生产车间组长职责篇2

1:负责车间日常管理,生产进度,人员管理,6S管理!

2:负责车间生产成本控制,人员效率,生产工艺在车间内有效执行。

3:车间报表的有效执行,日报表,月度报表等。

4:负责车间生产产品的品质有效保证,异常等复杂情况临时处理。

5:负责车间人员的&39;招聘,培训,人员的动态等控制,公司制度在车间内有效执行。

生产车间组长职责篇3

1、主要负责PCBA新产品的导入工作,全程跟进EVT、DVT、PVT、MP过程的跟进及改善。

2、协助总监管理生产,确保各生产车间的计划达成、品质满足客户需求。

3、与PMC对接参与制定整体的生产计划并推动执行。

4、每天组织生产班组检讨UPH及UPPH达成情况及未达成检讨。

5、车间7S现场推进及监督管理。

6、组织各车间组长、领班检讨每月KPI达成情况并推动检讨及改善。

7、车间员工培训体系的&39;建立并推动执行。

8、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理。

9、客户沟通解决问题,不良品维修分析处理改善,提升良率.

10、生产工艺的改善,异常分析处理。

11、员工关怀、确保员工稳定性、降低流失率、安全生产管理。

12、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度、员工考核。

生产车间组长职责篇4

1、贯彻实施安全生产责任制,做好安全文明生产的管理;

2、合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的`生产任务;

3、控制生产成本,减少浪费;

4、现场管理,设备管理和日常维护保养实施;

5、班组劳动纪律的考核与管理;

6、负责班组的生产统计工作;

7、处理和报告现场异常;

8、对班组员工进行教育培训,不断提高其综合能力和素质;

9、通过激励创新,提高员工积极性、能动性,优化作业方法和提高员工技能;

10、不断提高生产效率和产品品质,降低成本。

生产车间组长职责篇5

1、负责生产线日常生产安排;

2、负责生产线的人员管理和培训,做好新员工岗前培训,控制人员流失,合理安排人员,节约人力成本;

3、确保物料供应能够满足生产计划需求,及时反馈缺料信息;

4、监督生产进度,反馈生产问题,保证产量按时完成,跟进产线的生产状态;

5、确保安全生产并提高生产质量及品质,提高生产效率;

6、督导产线做好设备日常点检工作和产线异常处理;

生产车间组长职责篇6

1自我奉献精神,带头执行各项规章制度,以身作则带动团队的正能量工作,无怨无悔

2责任心强,对每一项工作都要具有责任感,并带好团队努力完成各项工作,完成计划任务解决出现的.问题

3组织能力,组长现场组织能力要强,要随时掌握团队现场工作的进度和动向,要有协调和善于调配人员能力,要有劳动组合的能力

4问题解决能力,组长在生产过程中,无论遇到什么困难,无论出现什么应急事务,无论出现什么突发事故,必须要首当其冲地做好现场指挥和现场问题的解决能力

6要跟上所属领导的工作步伐,组织、协调、落实好各项工作的能力,要有良好的交流沟通技巧和独立分析和解决问题的能力,经常与上级领导沟通。

生产车间组长职责篇7

1.认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。

2.贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。

3.合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的.各项生产任务。

4.搞好现场管理,推进“5s”进程。

5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。

6.负责本车间的生产统计工作心。

7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

8.协助企管部作好盘点工作。

9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工,首先是必须选中班组长,调动积极性,积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜,同时要建立符合企业发展的规章制度,同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索!综观世界500强企业,无一不对一线员工重视的,但很多公司高层却忽视了这一点。

生产车间组长职责篇8

1、协助上级对生产制程进行分析,管控不良品,追查原因;

2、关注生产现场的危险源及设备是否有异常,如有安全隐患,及时停止作业并汇报;

3、.现场文件记录的检查和完整存档;

4、根据生产计划安排生产,按时完成生产计划;

5、完善质量体系

6、完成领导交办的`其它事项。

生产车间组长职责篇9

一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围:适用于生产科车间班组长

三、岗位名称:车间生产班组长

四、直接上级:生产车间主任

五、下属岗位:各工段员工

六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任:对所承担的工作全面负责

九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。

十、职责内容:

1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。

15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。

18.完成上级交办的其它工作任务。

生产车间组长职责篇10

1、按五金图纸加工,使用钻孔、冲床等进行产品加工,日常维护设备与处理异常等;

2、协调生产主管进行人员管理及各项生产活动;

3、执行生产任务,安排和控制生产作业进度;

4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;

5、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;

6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;

7、协助员工的管理、培训和培养。

生产车间组长职责篇11

1、目的:

明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围:

生产班组长

3、职责:

生产班组长

4、内容:

4.1生产班组长质量责任制

4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的`思想教育。

4.1.2组织生产工人学习SOP,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。

4.1.3经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。

4.2车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。

生产车间组长职责篇12

班组长在车间主任的直接领导下,组织本班组职工按时完成部门安排的生产任务和日常的工作管理。

1、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人,班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求,确保产品质量符合规定的要求。

2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性,保质保量、安全高效的完成各项生产任务。

3、班组长应根据生产任务,统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗,生产应作好精打细算、降低生产成本,文明安全生产。

4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作,要搞好工作现场的环境卫生。

5、班组长应定期召开班组会议,积极参与公司的民主管理,充分发挥每个职工的主人翁精神,并开好生产活动的质量分析会。

6、应严格按照质量保证体系的要求,认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。

7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动,为企业的生产和发展排忧解难,多做工作。

生产车间组长职责篇13

一、工作职责:

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;

2、协调及安排好本班组的日常维修工作,并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务;

3、严格执行班组的施工检验制度,特别是安全件的质量检验工作,做好完工后的自检工作。

4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业,确保安全;

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度,当出现待工待料或者技术问题时,应在第一时间与车间管理人员联系,以及时另行确认解决办法及竣工时间;

6、协调好与其他班组间的关系,认真做好班组间的工作交接,共同做好车辆的&39;维修工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。

7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;

8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

生产车间组长职责篇14

1、有DIP线日常生产“5要素”组织管理经验;

2、熟悉了解DIP线相关材料辅助加工社保的操作和维护,加工调试及确认物料治具到位;

3、统合生产工时和对达标原因分析并改善;

4、品质异常的.处理于反馈;

5、跨部门的沟通协调,异常处理反馈;

6、熟悉电子元器件,培训DIP员工操作技能,工作流程,作业指导书;

7、落实收线、点检工作,督导现场“6S”

生产车间组长职责篇15

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;

2、协调及安排好本班组的日常维修工作,并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务;

3、严格执行班组的施工检验制度,特别是安全件的质量检验工作,做好完工后的自检工作。

4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业,确保安全;

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度,当出现待工待料或者技术问题时,应在第一时间与车间管理人员联系,以及时另行确认解决办法及竣工时间;

6、协调好与其他班组间的关系,认真做好班组间的工作交接,共同做好车辆的维修工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。

7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;

8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

生产车间组长职责篇16

1)计划并提高对顾客的关怀,从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜

2)协助解决客户投诉及纠纷

3车间活动/事务

1)评估车间分析对体现车间实际情况的结果进行短期控制,并使用正确的方法解决问题

2)制定人员使用和车间设备计划,合理安排工作,确保车间应达成的利润率

3)对技工在工作中的&39;问题和对特殊工具/设备使用提供帮助

4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理

5)按照既定政策流程严格监督车间运作情况,排除安全隐患,确保车间运作符合安全规范

生产车间组长职责篇17

1、按五金图纸加工,使用钻孔、冲床等进行产品加工,日常维护设备与处理异常等;

2、协调生产主管进行人员管理及各项生产活动;

3、执行生产任务,安排和控制生产作业进度;

4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;

5、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;

6、监控规范操作,确保生产现场的.安全和清洁;

7、协助员工的管理、培训和培养。

生产车间组长职责篇18

1、目的:明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行

2、范围:生产班组长

3.1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。

3.2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。

3.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训,坚持“安全第一”的&39;原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。

3.4、协助车间对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。

3.5、通过激励创新,提高员工积极性,挖掘员工潜力,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。

3.6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。

3.7、对本班组生产产品的质量、数量、报废率负责。

3.8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。

3.9、因工作需要交接班时,做好交接班记录。

3.10、认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。

3.11、合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

3.12、作好本车间劳动纪律的考核与管理。

3.13、负责本车间的生产统计工作。

3.14、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

生产部

20__年__月__日

    77262