装修项目经理职责

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2、负责在本项目内贯彻落实公司各项管理方针和总体目标;

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理,负责对接甲方、监理、设计、合约、成本、采购等部门,协调处理项目部的内部与外部事项;

4、严格履行施工合同和与公司签订的项目管理目标责任书,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、索赔等有关工作,配合公司做好计量计价等工作;

6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;

7、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件;

8、协助公司完成项目的检查、鉴定等工作;

装修项目经理职责篇2

1、配合项目经理完成工程项目现场监督与管控;做好安全与现场管理工作;

2、根据项目经理交代的任务在施工现场协调施工人员处理施工事项;

3、配合公司按照相关管理制度、操作规范和进度要求约束现场施工人员;

4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;

5、建立工装或室内装饰等进度记录和台账,做好相关资料的整理与交接存档工作;

装修项目经理职责篇3

1、负责项目装饰装修施工的现场管理;

2、参与装修的设计环节,针对装修提出专业的设计建议;

3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志;

4、实施方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等能够灵活掌握;

5、确保项目目标实现,保证业主的满意程度;

装修项目经理职责篇4

1)负责项目的参标、制标、投标工作。

2)负责中标项目的施工组织和实施。

3)负责投标和施工过程中与甲方和政府主管部门的沟通。

4)负责对项目管理团队的管理和培训。

5)负责对下属员工的考核与评审。

装修项目经理职责篇5

1.熟悉实验室通风、气路、水电、采暖及实验室家具等工艺流程;

2.严格按照合约推进现场施工,保质保量,争取公司合理利润;

3.协调采购部根据各项目施工要求准时供应材料;

4.负责工程项目的检查、监督工作,保证工程质量和进度;

5.解决工程项目上重大问题,给出建议并指导施工;

6.审核工程项目各项费用支出,严格控制项目成本;

7.落实工程项目文明施工管理,保证项目施工安全;

8.负责协助工程项目与甲方、监理方等进行沟通、协调工作;

9.负责协调、组织部门内、外部进行项目验收工作;

10.协助进行工程款的回收;

11.工程项目上其他有关管理工作。

装修项目经理职责篇6

1、负责精装修工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作;

2、负责管理工程的质量、进度、安全工作,能协调处理好多部门、多单位的工作;

3、能管理好项目团队,打造积极向上的团队氛围。

装修项目经理职责篇7

1、参与、配合项目业务、投标工作。组建项目班子,并负责指导、安排、督促、考评各个项目管理岗位在施工过程中的工作。

2、主持编制施工组织设计等施工指导性文件和生产施工计划;负责实施项目的质量技术标准和措施,对施工图纸和放线复核确认。

3、对关键工序、特殊工序和质量通病,编写作业指导书,进行交底和再确认。负责工程人工费,材料款结算工作,协助预算人员编制工程决算。

4、负责现场签证、设计变更的协调工作,负责核定各种材料用量、参与材料验收、进场计划和损耗控制。

5、负责工程项目的具体实施,包括设计、预算的参与。负责项目的竣工验收、物业移交以及结算审计工作。

装修项目经理职责篇8

一、装修公司项目经理应服从工程部安排,接受工程部的监督管理,遵守公司规章;

二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后,首先要看懂图纸与预算,领会图纸内容,核实现场尺寸及工程量的测算等工作,并了解该合同的有关重要条款,编制施工进度表和工班申请表,向各总监申请相对应的工班,明确工期和人数;

三、与各工班签订工班明确工期和质量要求,建立一对一责任,确保工程质量和进度;

四、项目经理需严格填写施工手册,做好各项变更记录,需要客户签字的地方全部签字明确责任;

五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向,办好开工许可证及出入证,张贴图牌、施工牌,挂好电箱、灭火器,准备好垃圾袋,对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底;

六、按施工进度、按图纸要求开材料清单,正确估算材料控制送货率,遵守领退制度,对不符合质量规格的材料坚决拒收,材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作,因材料出现的问题由项目经理负责;

七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促,并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录,同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收,做好线路铺设,走向位置正确记录;

八、及时催讨工程进度款,使进度款与工程进展同步,严格履行合同、及时签复项目变更联系单;

九、做好施工现场安全生产,不准在无安全保障情况下工作,严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件;

十、做好施工项目计划安排,对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安排送货时间,确保项目在合同工期内顺利完成;

十一、各项验收前,首先项目自检,质量确认无缺陷,场地清理干净,上报质检部复查。竣工验收的条件是:产品质量达到合格,做到灯亮、水通、洁净无污染,资料全部齐全到位,由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收,并办好交工手续,达到客户满意;

十二、做好售后服务工作,交工验收后与客户继续保持联系,并进行追踪回访。

装修项目经理职责篇9

1、负责现场工况确认,与甲方和总包做好安装技术交底细节;

2、管理安装队,协调各方关系,确保安装进度满足甲方要求;

3、根据合同规定,对项目交付结算管控,及时办理请款及结算手续;

4、服从管理,积极承担相应的职责,及时提交公司报表

装修项目经理职责篇10

1、代表公司实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护公司的合法权益;

2、在授权范围内负责与公司管理层、施工班组、各协作单位、业主、总包和监理工程师等协调工作,解决项目中出现的问题,保持好各方面的关系,解决问题,处理矛盾;

3、做好施工前准备工作,组织项目施工人员参与工程项目的设计交底和图纸会审工作,并提出有针对性的意见、看法;

4、根据项目的落实情况、合同的规定和业主的要求,编制项目施工总进度计划。严格按确认后的进度落实各项工作;

5、根据施工总进度计划编制详细的材料、采购及构配件的进场计划,报回公司采购部、预算部。并负责跟踪落实,保证所需材料能按时到达施工现场;

6、对总进度进行细分量化。要求各施工班组按工作量配足人员,保证质量,按时完成任务;

7、负责施工现场的安全管理工作,做好安全施工交底;负责项目施工进度和施工质量管理;

8、熟悉合同条款,负责办理工程变更、设计变更的相关签证手续(包括工期和费用)。对于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作,应及时办理相关的签证手续;

9、按合同规定,及时向业主或总包单位申请工程量计量,并申请工程进度款,保证工程款能如期收回;

10、完成公司交办的其他工作。

装修项目经理职责篇11

1、负责公司开发项目批量精装修工程方案设计、施工进度、质量管理;

2、跟进、协助公司开发项目批量精装修设计变更申请、执行等;

3、跟进、协助公司开发项目批量精装修相关物件采购;

4、对精装修项目小组进行日常管理工作,人员培养及工作铺排。

装修项目经理职责篇12

1、全面负责项目的施工管理;

2、审检设计图纸和预算,图纸预算有疑问的要及时指出;

3、严格按施工管理程序进行系统科学管理,保证工程质量及按工期计划竣工;

4、落实公司各项规章制度的情况,遵守《施工现场管理规范要求》;

5、及时解决施工中出现的问题;

6、加强对各工种施工人员的管理,合理安排工程;

7、做好工程开工前的准备工作和施工阶段的管理工作,阶段验收工作,严格按公司标准施工工艺施工;做好工程竣工后的验收工作及辅助公司做好工程结算工作。

装修项目经理职责篇13

1、负责公司的工装项目的组织与管理;服从公司现场的管理制度,并确保公司制度和流程有效执行;

2、协助项目经理组织协调管理工程主管等工程部人员;不断提高施工队的技术水平、管理水平以及整体服务水平;

3、主导项目培训课程开发及岗位培训工作;

4、拟定工程运行计划及监督工程开展情况,确保工程顺利进行;

5、定期检查工程进度计划情况,组织汇总和编制工程统计表;

6、不定期做项目总结,收集施工过程案例;

7、参与工程部团队建设及制度建设。

装修项目经理职责篇14

1、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位,项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表,同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作,具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调,保证工程客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。

2、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程,为客户提供优质的服务。

3、工程项目经理应在现场交底时,向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容,得到客户的认可和信任,正式开始工作。

4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查,工程进展到关键的质量控制点时,项目经理必须组织相关人员到场,帮助客户解决施工过程中的相关问题,如实填写现场施工记录,协调在施工过程中外包施工队与现场施工队的关系,按照施工工期按时完成工程,并在施工过程中督促客户或材料部购买材料,保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后,督促客户交付中期结算款,竣工验收合格后,督促客户交付终期结算款,并填写《调查表》、《保修单》,根据客户结论和施工真实情况,与项目经理绩效考核挂勾。

装修项目经理职责篇15

1、按施工进度计划的要求,安排施工队的工作,并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。

2、负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。

3、按施工规范要求对安全、质量核对。

4、负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。

5、负责主持编制和组织实施内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量。

6、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。

7、负责对本项目工程完工后的。

装修项目经理职责篇16

1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及工艺实地指导,严格按图纸及规范要求施工;

2、根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;

3、根据各作业面特点,对班组进行计划交底,检查落实完成情况,若未按时完成及时调动人员加班完成;

4、根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作;

5、做好对班组安全文明施工交底工作,严格执行公司的各项,配证上岗,统一着装,进入施工现场戴好安全帽;

6、做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知业主、总包方、监理公司,质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并做好签证。

装修项目经理职责篇17

1、负责工程项目的统筹与现场管理工作;

2、做好供应商的挑选、考评工作及供应商数据库体系的完善;

3、负责全部相关对接设计及施工协调与沟通工作;

4、合理解决项目进程中出现的工艺、工期、工程量等各种问题

装修项目经理职责篇18

1、作为项目的___责任人,全面负责项目施工管理;

2、根据工程部的工作安排和施工任务安排,完成每一个施工任务并确保按时交付;

3、根据施工图编制施工组织设计(落实工程量清单、用工清单、材料清单、工艺清单)编排施工进度计划表、材料采购进场计划表,隐蔽工程验收计划表、建立安全、质量的保障体系等;

4、严格执行公司的材料管理规定,管好、用好、节约好材料,并做好可利用的材料回收和利用工作;

5、负责竣工项目的保修和维修工作,维护公司的企业形象;

6、认真做好客户服务,对于客户的咨询和提出的疑问积极处理,避免出现客户投诉;

7、上级领导安排的其他工作事项;

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