工程项目经理工作内容职责

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

3、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

6、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。

7、负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。

8、搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

9、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

工程项目经理工作内容职责篇2

1.负责工程项目全面管理

1.1负责本工程项目现场施工技术、质量、进度、成本控制以及安全和文明生产等全过程、全面管理。

1.2贯彻执行公司的各项规章制度，制定适合本工程项目的各项管理细则报公司备案，并认真组织内部认真学习，选聘人员，落实与分工，定期进行考核、评价和奖惩。

1.3负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

1.4负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

1.5负责工程施工过程的质量监督和进度安排，处理工程施工中的不合格项目，确保工程质量合格，争创优质工程，施工进度满足合同要求。

2.负责工程项目生产计划及安全文明生产

2.1根据项目合同和“项目管理目标责任书”拟订工程总进度计划及阶段计划，提报材料釆购计划，确保项目目标的实现。

2.2根据本工程项目施工现场情况合理规划布局现场平面图，并认真安排实施，现场布置合理、经济，符合创建文明施工现场要求。

2.3配合采购部门并指导材料保管员抓好材料和其他工程物资的验收和保管领用等手续。

2.4强化现场文明施工，落实好各类事故防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

2.5加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。

3.负责工程项目供应商及成本控制

3.1严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

3.2组织相关人员精选强有力做施工(或分包)队伍，编制人力资源和机具、用具、设备等计划。

3.3强对施工原材料、机具等的管理，厉行节约，努力降低工程成本。

3.4审查各阶段的工程量、审查分包单位或劳务班组拨款申请。

4.工程项目其他工作

4.1加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。

4.2负责协调负责协调处理建设、监理、设计、协作单位，以及政府主管部门等内部与外部事项。

4.3组织处理工程变更的洽商、班组纠纷协调，组织工程自查，配合甲方、监理和主管部门做好工程验收，组织撤场和善后处理。

4.4组织做好工程资料的收集、整理和上交归档，配合公司做好工程结算。

工程项目经理工作内容职责篇3

1、要求全日制大专及以上。

2、根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。

3、具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。

4、组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的协调控制。保证各专业工作有序进行。

5、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。

6、组织项目样板间施工及管理。

7、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。

8、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划;根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。

9、主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问题。

10、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。

11、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。

12、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行，根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。

13、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。

14、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。

15、责成并审批各专业安全技术交底。

16、审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。

17、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。

18、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。

19、完成项目经理交办的其他工作事项。

工程项目经理工作内容职责篇4

1、全面负责园林项目现场工程质量、景观效果、工程进度、施工成本及安全施工的工程管理;

2、配合相关设计部门制定、确认园林/绿化方案;

3、擅长项目管理，对施工规范、流程与施工工艺有充分的实践操作能力;

4、有独立管理、协调各施工队伍的方法和能力，组织能力强;

5、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全;

6、负责进场物资的管理与成品保护;

7、责任心强，团队意识强，善于与人沟通。

8、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成;

9、审核和管理项目各项费用支出;控制工程成本;

10、组织工程决算，保证工程款回收;

工程项目经理工作内容职责篇5

岗位职责：

1、执行直属领导安排的一切工作事务;

2、做好项目施工计划、下料单、人员管理、施工管理、工作安排、质量控制、成本管理、现场签证、结算、回款;

3、协助预算部做好预结算，进度款报审;

4、协助成本部做好成本分析及招投标工作;

5、负责本部门的制度与流程的编写;

6、与所涉及的甲方、总包、分包处理好关系、做好相关外联工作。

工程项目经理工作内容职责篇6

1.负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

2.参与项目方案选择、技术论证，参与设计过程中方案优化;

3.指导项目实施，监督检查项目施工进度、质量、安全、文明施工等工作管控;

4.协调有关部门解决现场施工技术、变更的技术问题，负责对项目进行过程监督;

5.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;

6.负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量审核工程进度款，参与工程项目的竣工决算工作;

8.起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等;

9.完成上级交待的其它任务。

工程项目经理工作内容职责篇7

1、负责工程项目的全面工作;

2、参与工程项目的设计招标和审核工程设计要点;

3、负责工程各阶段的施工进度;

4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理;

5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;

6、审核设备配置，研究项目开发过程中的各种设计，力求不断创新。

工程项目经理工作内容职责篇8

1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。

2、代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。

4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施，建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施，制定总体计划和年、季、月施工进度计划，并组织实施。

5、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。

8、负责组织工程的保修工作，组织工程移交，处理项目经理部的.其他善后工作。

9、协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等。

10、负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。

工程项目经理工作内容职责篇9

一、项目经理是___管理者在工程项目上的全权委托代理人，向___管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

二、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。

工程项目经理工作内容职责篇10

1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

2、负责甲分包工程管理与协调工作;

3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;

4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;

6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;

7、审批工程进度资金的分配，协调解决各分包单位与集团相关事宜;

8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。

工程项目经理工作内容职责篇11

负责组织工程启动、施工、调试运行和竣工验收等全过程工作;

协调工程施工过程中相关技术、质量及进度等各环节的有效运作;

负责协调施工现场各项工作，并安排、监督现场负责人对现场进行监管工作;

负责组织项目组进行工程设计、施工方案、招标文件、合同文件、设备材料等相关专业技术文件的收集、整理、设计以及编制;

5.负责完成工程的成本核算以及风险控制，积极配合部门降低不合理的开支，减少库存压力，提高经济效益;

6.为客户提供设备安装及调试的相关技术指导，及时帮助客户解决技术问题。

工程项目经理工作内容职责篇12

1、负责组织工程施工管理，对项目进度、质量、安全、文明施工负责;

2、负责工程部全面管理工作，并负责考核管理工作;

3、负责与各施工单位的沟通协调工作，并进行监督管理;

4、对工程管理工作进行指导，协调解决项目中的工程建设管理问题;

5、负责工程部与其它单位部门之间的沟通协调及相互配合工作;

6、负责执行公司下达的各项任务，并监督工作进行的全过程，定期汇报工作进展情况

工程项目经理工作内容职责篇13

1、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。

2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。

3、组织精干高效的项目管理班子。

3、1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。

3、2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。

3、3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。

4、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。

工程项目经理工作内容职责篇14

1、负责品道下属新店的工程所有项目跟进;

2、签约前根据场地勘察结果，做出新店工程费用预估;

3、与开发前期沟通，外围配套的完成;

4、与营运部做好前期沟通，确定达到营运需求;

5、邀请3-5家施工商参与投标，以选择价低质靓的施工商;

6、开工前制定好施工进度安排;

7、施工过程中控制工期，因外界因素或施工队自身引起的停工和延迟，要灵活安排，以不影响整体工期为合宜;

8、确定好设备进场时间，并通知供应商准备，按时完成设备安装调试;

9、确定好移交营运部时间，并通知营运部准备，跟进收尾工作;

10、餐厅开业后维修项目跟进。

工程项目经理工作内容职责篇15

1、代表公司严格履行与各合同方的约定，并切实做好各个环节的过程管理和控制，担当所管项目的相应责任、权利与义务，规避项目的经济和法律风险;

2、全面负责所管项目的工作，对直属项目人员的行为负责，定期总结项目部的工作，及时向领导反馈施工一线的问题与经验，采取必要措施及时纠偏，以达成所负责项目的绩效目标(质量、进度、成本及收款目标);

3、负责制定项目开工阶段的施工预算：现场成本预算、申请资金计划、总体施工计划、原材料采购计划等，按照规定程序经批准后严格执行，做好竣工时项目的决算、资料归档及总结工作;

4、负责对分包及工人的现场管理，材料机具采购按公司的具体流程实施，严格项目过程成本管理，做好阶段性成本分析，并制定持续改进措施，对分包、工人、材料、机具全程按本条例进行管理;

5、参加业主、监理等各方召开的会议，及时贯彻执行会议精神，负责组织协调现场与业主、监理、设计院以及政府有关行业部门和各合同方的工作关系，确保项目的顺利实施;

工程项目经理工作内容职责篇16

1.全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

9.完成领导交办的其它工作。

工程项目经理工作内容职责篇17

1、全面负责项目工程的指导及管理工作，监督检查项目完成的进度和工程质量目标;

2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;

3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;

4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;

5、负责工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;

6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。

7、协调有关部门、管理人员、班组等解决施工现场的技术变更或技术疑难问题

8、协调监理、设计、规划、驻建、质安等单位的外部工作关系;

9、协调组织项目部人员及相关部门对项目的验收工作。

10、负责本项目年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;

11、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;

12、负责组织讨论项目实施进度情况的会议及项目部周、月度会等;

13、负责对项目管理人员的任务落实及考核工作等。

工程项目经理工作内容职责篇18

1、编制项目施工组织设计、施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，报公司审批后组织实施。

2、组织人员制定项目规章制度和绩效考核制度、奖惩制度，确定成员的工作岗位和工作职责。

3、定期召开项目部例会，分析项目各方面进展情况，对好的方面进行鼓励，对差的部分进行总结分析，及时制定应对策略，并组织实施。

4、组织项目技术人员进行图纸会审工作，技术核定工作，做好变更、签证等办理工作。

5、配合项目部人员协调与甲方、设计单位、监理单位的关系，帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案。

6、对关键、特殊工序及易产生质量通病的工序进行技术交底，做到事前预防、事中控制、事后监督。

7、做好项目的二次经营管理工作，分析施工合同各种条款，合理安排现场资源调配，减少人材机浪费，避免资金过多积压;及时办理现场签证;督促并配合预算员核对工程量;及时催要工程款;以及留好施工过程中各种有利资料，为后期预决算审计工作做准备。

8、管理好项目内部工作，调动大家积极性，并做好安全质量管理工作。