采购的主管工作职责

| 新华

1.建立完善的供应链合作体系,懂系统;

2.审核、监督采购员的采购进程、供货质量及价格控制;

3.负责组织制定和完善公司采购管理、供应商管理规定;

4.负责制定完善采购人员的考核标准,组织采购人员的工作培训;

5.监督材料合同的履行情况,材料合同履行完毕后,审核最终的材料结算是否合理;

6.建立材料指导价,了解材料市场的价格变化趋势,及时维护指导价信息;

7.根据各项目施工计划和库存需求,在保证供应的.前提下降低采购成本和资金占用;

8.上级交代的其他事情。

采购的主管工作职责篇2

设计优化供应链管理流程,引进先进的供应链管理方法和系统,建立工作规范、标准及流程,并组织实施;

供应链日常营运管理;

选择、评估、管理服务供应商;

负责公司整体采购管理工作,规避由于市场不稳定所带来的风险。

根据公司战略以及发展方向寻找供应商,根据项目营销计划制订采购计划,完成各项任务指标。

调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况,熟悉供应渠道和市场变化情况,确定需要和采购时机。

完善公司采购制度,进行供应商整合优化管理,合理控制各类成本。

监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。

负责部属人员的'思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育,并组织考核,提升员工技能与工作效率。

采购的主管工作职责篇3

1、了解各类礼品供应商资源,熟悉各类礼品工艺及成本情况,能快速适应不同品类商品的采购;

2、负责采购品类:箱包、家居日用品、文创用品、杂货类、成衣、箱包、户外用品、电子周边产品等;

3、负责礼品供应商选择、商务谈判(寻价、比价、报价、定价、合同谈判)等工作;

4、协助业务部门控制最低采购成本,根据市场变化,灵活调整产品策略满足不同行业客户需求,执行并完善成本控制案;。

5、搜集新鲜礼品资讯,归类分析整理客户阶段性礼品推介方向,备选多套礼品方案及时准确的`提交礼品提案;

6、跟进采购订单制作、确认、安排发货,跟踪到货日期及付款的完成,能有效解决其中的异常状况;

7、开发各类优质供应商,负责供应商评审,与供应商保持良好的互惠互利合作关系,确保公司采购计划能得到快速供应商响应。严格按照供应链流程体系采取相关的采购,按时独立完成各项工作,以确保出货的准时性,从各方面优化采购成本,维护公司利益。

9、填写有关采购表格,提交采购分析和总结报告;

10、完成领导安排的其它工作。

采购的主管工作职责篇4

1、负责建筑行业相关材料采购工作;

2、筛选适合的供应商进行合作,慎选公司在施项目需求的产品;

3、与供应商确定好有利的'供货合同;

4、执行并完善成本降低及控制方案,确保材料质量;

5、收集市场资讯,供应链的开发与管理,建立材料价格数据库。

采购的主管工作职责篇5

1、组织工程物资采购方案的编制工作;

2、建立工程物资供应商档案;定期对供应商情况进行跟踪、调查,保持档案信息的准确性;

3、在成本最节约的前提下,保证公司所需物资的及时、保质、保量供应。

4、建立、健全供应商评价、管理的相关制度,不断完善供应商管理工作;

5、负责对采购竞标单位资格审查工作;

6、负责大宗工程物资采购竞标通知书的发放,参与评标、议标工作;

7、负责工程物资采购合同的起草,主持合同谈判工作;

8、组织并监督材料的入库检验,发现不合格品及时处理,确保入库物资符合质量要求;

9、对供应到现场的工程物资的保管情况进行检查,确保采购的物资得到正确的保管,定期组织仓库核查工作,做到帐、卡、物三相符,减少材料在保管过程中的损耗;

10、对工程物资采购合同执行情况的全过程进行跟踪,确保合同的正确执行。

采购的主管工作职责篇6

协助采购总监对采购体系进行管理

协助采购总监,组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评

协助采购总监,对供应商的技术、搭建过程质量进行指导和培训,建立和完善管理体系,确保公司采购目标的`实现

组织供应商进行展具创新,提高展具的重复使用率

组织参与供应商生产过程质量控制

建立采购供应管理档案,提出采购供应管理改进方案

完成领导交办的其他工作任务

采购的主管工作职责篇7

1、完成供应商的`寻找、筛选,对供应商进行资质调查和考核,确定合作伙伴;

2、负责与供应商洽谈价格、付款方式、交货日期、费用等,确定采购合同、合作协议条款;

3、负责与供应商的关系维护与日常对接;

4、组织开展市场调研工作,掌握市场行情,了解供应商的真实成本,限度地控制采购成本;

5、根据库存情况制定采购计划,完成日常货物采购及临时采购任务;

6、领导交办的其他工作事项。

采购的主管工作职责篇8

1、与各部门及时沟通,掌握所采购物资的规格、型号及性能,确保所购物资信息的'准确性;

2、与多家供应商进行询价、议价,采购性价比高的物资;

3、严格执行采购制度,进行三家比价,控制采购成本,高效率地完成任务;

4、负责签订权限内的采购合同,根据采购需求下采购订单;

5、负责接收货物,并检查物资规格型号、数量、产品质量是否符合采购要求;

6、负责办理物资验收、入库;

7、对有数量、质量有问题的物资,及时反馈给供应商,负责退货和索赔工作。

8、在养猪公司或养猪场做过采购工作。

采购的主管工作职责篇9

1、负责采购部门人员管理,跨部门沟通协作;

2、负责采购管理工作,确保采购任务完成,减少不必要开支;

3、负责供应商业务洽谈、开发、评价管理;建立合理采购流程并监督下属采购进程与价格控制;

4、负责质量与成本把控工作,保证外协机加工产品合格入库,装配工作顺利按期完成;

5、开发维护供应商要求,根据供应商质量、价格选择合适供应商,主要供应商为外协加工厂家,包括机加工、油漆、氧化、电镀厂等;以及元器件采购等;

采购的主管工作职责篇10

1、负责重点合作厂家品种(集采品种)的引进、价格管理、库存管理、合同管理、调拨等采购工作;

2、负责协调重点合作厂家品种的`付款、公司往来账的核对;

3、负责重点合作厂家的开发和维护工作;

4、负责跟进重点合作厂家品种的销售工作,及时做好沟通、协调和汇报工作;

5、负责重点合作厂家风险库存的处理和跟进。

采购的主管工作职责篇11

1、负责采购计划与商品品项调整计划的执行,完成有效采购,提高采购效率;

2、负责关注本部门品类日常业务数据异常情况及报表分析;

3、负责商品订单,与供应商往来订单及账务费用管理;

4、负责商品销售数据统计分析,商品备货;

5、负责与供应商进行商品销售信息、商品缺货、等各类异常的沟通与谈判;

6、完成上级交给的其它事务性工作。

采购的主管工作职责篇12

1、负责所属区域内园建物资的采购、协调跟进采购询报价、采购合同、供应商送货等,确保材料及时到场;

2、对项目当地地材市场资源进行调查研究,定期汇总、整理、分析价格信息;

3、组织区域园建采购员对地方市场资源进行调查研究,开发足够的机械、土方等分包供应商货源,开发地材、五金材料等供应商,跟进各批分包需求的'价格、合同、结算环节;

4、对园建物资供应商的考察和评审,及时提供一线市场信息资源。

采购的主管工作职责篇13

1、负责主导建立门店铺货模型;

2、负责日常门店端线上和线下订单处理;

3、负责门店与经销商之间配件沟通;

4、主导门店铺货库存标准建立;

5、负责门店铺货人工审核;

6、负责门店紧急订单处理;

7、负责门店外采订单管理;

采购的主管工作职责篇14

1、根据公司及店铺所提供的`采购单制定采购计划或预算,并落实本岗位工作

2、及时提供有效的市场信息,并对供应商进行开发管理

3、负责物资价格的询价、比价议价并报予公司定价

4、负责采购合同及采购订单,对物资采购过程进行跟催

5、负责对到货瑕疵不良次等物料做退货退款沟通处理

6、协助财务部核对供应商账目

采购的主管工作职责篇15

1、负责重点合作厂家品种(集采品种)的引进、价格管理、库存管理、合同管理、调拨等采购工作;

2、负责协调重点合作厂家品种的付款、公司往来账的`核对;

3、负责重点合作厂家的开发和维护工作;

4、负责跟进重点合作厂家品种的销售工作,及时做好沟通、协调和汇报工作;

5、负责重点合作厂家风险库存的处理和跟进。

采购的主管工作职责篇16

1.供应链开发、维护管理,市场产品调研、议价、询价、比价、努力降低采购成本

2.与供应商洽谈、签订合作协议,供应商评级、售后对接处理等;

3.梳理、建立采购作业流程,部门规范管理性文件编写;

4.协助经理对部门做好内部及外部管理。

采购的主管工作职责篇17

公司的采购部,采购主管来主持整个工作的大局,来监督采购员的工作等都是其岗位职责之一,以下是具体的采购部主管岗位职责的资料:

1、协助采购部经理办理企业的采购事宜,以保证物资的正常供应。

2、与供应商建立良好的合作关系,确保以最合理的价格采购到符合标准的物品。

3、对采购物品的出入库手续和数最进行监督,并及时解决有关的技术问题.尽量压缩费用开支。

4、合理安排下属员工的工作,全面安排采购任务落实,保证采购工作的顺利进行。

5、随时了解市场信息,比值论价,降低费用开支。

6、检查并监督进口物品的报关工作,做到手续齐全,资料齐备。

7、协助采购部经理检查月末盘点工作。

8、按时完成上级指派的其他工作。

采购的主管工作职责篇18

1.建立完善的供应链合作体系,懂系统;

2.审核、监督采购员的`采购进程、供货质量及价格控制;

3.负责组织制定和完善公司采购管理、供应商管理规定;

4.负责制定完善采购人员的考核标准,组织采购人员的工作培训;

5.监督材料合同的履行情况,材料合同履行完毕后,审核最终的材料结算是否合理;

6.建立材料指导价,了解材料市场的价格变化趋势,及时维护指导价信息;

7.根据各项目施工计划和库存需求,在保证供应的前提下降低采购成本和资金占用;

8.上级交代的其他事情。

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