房地产项目经理的职责

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3、负责工程现场周边单位的协调接洽工作;

4、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工

5、参与项目相关的招标工作,编制各类招标文件、合同文件中技术、质量、工期条款;

6、负责对工程项目进行全面管理,控制项目进度、质量、安全与投资。

房地产项目经理的职责篇2

1、依据公司下发的各项管理制度和流程,负责拟定施工生产管理制度和计划,并组织落实和监督检查。

2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划,上报公司相关部门审批,并监督检查计划的实施。

3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查,写出检查报告,并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价,提交给有关部门,提出整改意见并监督落实。

4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位,协助处理相关问题。

5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。

6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划,并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。

7、负责督促、检查各项目ERP执行情况

8、完成领导交办的其它工作。

房地产项目经理的职责篇3

1、负责项目施工的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化;

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,竣工备案手续;

5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作;

6、负责本部门团队建设管理,组织团队培训。

房地产项目经理的职责篇4

1、全面负责项目工程部的日常管理工作,协调政府有关部门、设计、施工、监理各单位间以及与公司其他部门之间的工作;

2、组织制定工程实施计划,对计划落实情况进行监督、指导;

3、负责工程联系单的审核,负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;

4、对监理公司工作进行监督与考核,监控工程进度、质量、安全与成本工作,指导现场施工管理并组织协调分包单位,解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题;

5、组织各专业工程师对分管分项工程进行质量控制、竣工验收;

6、组织工程例会和专项会议,协调施工过程问题;

7、审核审批相关工程管理表单,落实公司工程管理制度;

8、负责对下属进行业务指导,确保本部门绩效指标和预算目标的达成。

房地产项目经理的职责篇5

1、根据公司的总体开发计划,对工程项目整体负责,定期组织相关专业召开工作例会;

2、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制;

3、积极参与、协同管理工程合同的现场执行,强化工程合同的管理工作;

4、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作,并独立处理各种工程技术难点。

5、发现施工现场问题并提出解决

6、定期对各合作方进行考察、评选和管理,保证其资源的有效储备和利用;

7、定期汇报工程进展情况,并将上级指示向下贯彻;

8、监督及协调各下属工作,及时有效完成上级布置的其它工作。

9、负责该项目人员的培训、管理、评核及工作安排;

10、完成上级

房地产项目经理的职责篇6

1、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划,制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度;负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制

2、主持本部门月度工作例会及周工作例会,向下级布置工作任务

3、全面组织现场施工管理工作,负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调,确保项目顺利实施

4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工,工程材料质量、安全,监理单位的监理质量、安全;督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划,根据实际情况及时调整或整改;

5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作

6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作,审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更,组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单;定期组织召开各参建主体沟通、协调会;协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题;

7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收;调查研究土建工程中重大的`不合格事项,提出处理意见;

8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性;

9、组织项目前期技术可行性研究

10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划;审核各参建单位的资金进度报表,控制土建工程项目过程投资,填制价款单;

11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作,提供专业性建议

12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调

13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调

14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制

15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底

16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性,并按时办理归档移交工作。

17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理,对重大质量问题提出处理措施

18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价,负责材料设备的验收

房地产项目经理的职责篇7

1、更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。

2、负责工程部的节支运行、保证酒店最大限度的节能、节支。

3、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划。

4、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。

5、分析工程项目报价单,对完工的项目组织人员进行评估和验收。

房地产项目经理的职责篇8

1、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理;

2、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算;

3、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作;

4、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收;

5、负责巡视督察施工现场的施工进度、质量和安全消防工作,协调解决施工中出现的问题;

6、参与公司项目工程管理制度的编制、改进,并负责贯彻落实;

7、负责监管公司物业项目的材料采购,控制建造成本;

8、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作;

9、审批公司物业承租人的装修方案,并督促工程部团队施工监管;

10、对工程部团队人员进行有效管理。

房地产项目经理的职责篇9

1、配合项目完成设备、设施的移交工作;

2、组织本部门各专业工程组,指导各客服中心工程人员全面掌握、了解所辖物业项目片区房屋本体结构、设备设施的性能、数据等,指导各客服中心建立设备台账与设备卡,完善设备设施的资产管理与建档管理工作,以便顺利、有效的开展工作;

3、组织本部门各专业工程组,对各客服中心的房屋本体、公共设施、共用部位、机电设备、管线、设备房等进行日常运行、检查、保养和维修工作指导,以及应急抢修与故障排除工作,确保各项设备功能正常、运行完好;

4、组织本部门各专业工程组,检查、指导各客服中心的工程人员日常巡视、养护、值班等工作的顺利进行,以确保物业区域业户工作、生活稳定,设施设备性能完好与使用正常;

5、组织本部门各专业工程组,审核各客服中心提出的年度大中修、设备更新及工程改造计划的立项申请、实施

6、指导、监督分公司所辖各客服中心的各类工程档案、技术图纸、设施设备资料、工程文件、工程书籍等的收集、归档、

房地产项目经理的职责篇10

1、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。

2、参与前期设计方案的讨论,审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。

3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量,采取有效的技术措施,确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。

4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。

5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。

房地产项目经理的职责篇11

1、负责组织编制《项目工程进度计划》;

2、负责组织项目例会,协调施工过程中的现场技术问题,负责对公司委派项目施工现场的全面管理;

3、组织项目管理,包括对工程质量、进度、安全管理,参与项目的成本管理,组织工程验收;

4、协调各顾问、设计单位及承建单位的工作,协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系;

5、协调和落实各主管部门对项目的意见和要求;

6、定期提交项目工作汇报。

房地产项目经理的职责篇12

一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度。

二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理。

三、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。

四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等,创造现场的“三平一通”保证按时开工。

六、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量。

七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务。

八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作,并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

九、委托专业单位完成地质勘探工作,委托设计院完成专业施工图设计工作,并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

十、参与工程经济合同的商讨与指定工作。

十一、组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作,负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

十三、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。

十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指导、监督、检查检理公司的工作。

十七、办理工程进度款审批签认手续。

十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。

二十、组织桩基础、基础工程,主体结构工程及工程竣工验收工作,并做好验收记录。

二十一、组织竣工工程的物业移交工作。

二十二、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式,并督促施工单位及时进行维修。

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