总经理岗位工作职责内容

2、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部门责任人的目标落实情况，并及时组织实施；负责公司的财务工作制度。

3、直接领导各部门经理的工作。

4、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策及负责公司内文件的审批。

5、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告。

6、负责公司所需资源的配备。

7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等。

8、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

9、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。

10、关心职工生活，确保生产和人员的安全；同时，抓好公司的安全、保卫工作。

11、公司章程和董事会授予的其它职权。

总经理岗位工作职责内容篇2

1、根据公司董事会决议，分析经营环境，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理，协调处理各部门之间关系。

3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的&39;基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

5、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

6、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议

8、负责审核公司经营费用支出，对公司的经济效益负责。

9、其它事关公司全局的工作。

总经理岗位工作职责内容篇3

工作职责

1、在董事会的指导下负责公司的全面管理，根据董事会的要求制订公司发展战略；

2、参与制定公司中长期发展规划、重大项目，如实汇报公司日常运作情况，保障董事会在做各项决议时所依据的公司经营状况方面资讯的准确性；

3、组织制定公司年度营销计划，确保计划与公司中长期发展规划的一致性，操作的可行性，并切实能为公司增加效益；

4、根据项目目标的要求，对项目的计划、成本、质量等进行有效控制；

5、制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标；

6、参与项目各部门的工作进展。包括对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题；

7、全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况；

8、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展；

9、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；

10、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。

任职资格：

1、正规国家统招大学本科以上学历，工民建等相关专业；

2、8年以上大中型房地产项目开发管理实施工作经验，有独立的操作项目经历，无不良从业经历；

3、熟悉相关法律法规，熟悉房地产行业相关流程、知识、政策、行业发展趋势及当前格局；

4、具备独立的决策能力和大型房地产项目综合管理能力，并且具有较强的组织协调管理能力、敏锐的洞察力及资金管理能力；

5、思路清晰，做事果断，具有良好的判断力、危机事件管理与决策能力，熟悉行业整体发展现状，具有一定的前瞻性和创新意识；

6、熟悉房地产项目运作流程、知识、政策等相关内容，具有良好的行业人文资源储备；

7、具备优秀的领导、组织才能和沟通、协调、激励技巧，优秀的管理队伍建设能力；

8、具有广泛的资源和人脉关系，有大型企业，政府背景者优先。

工作地点：呼和浩特

总经理岗位工作职责内容篇4

1、确立酒店的各阶段经营计划、发展规范，制定经营管理目标并组织实施；

2、监督酒店的各项规章制度、服务操作规程按集团标准实施；

3、研究并掌握市场变化和发展情况，制定价格体系，并实施营销计划；

4、全面负责酒店市场拓展、人力资源开发和财务

5、负责重要客人接待，保持与社会各界的广泛联系，塑造良好的内、外部形象；

6、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导各项培训工作，提高各级员工的素质；

7、定期巡视各部门工作情况，检查员工服务质量及态度，发现问题及时解决；

8、关心下属，努力改善员工生活条件，使员工具有高度凝聚力和热情服务的态度；

9、主持召开定期员工大会和部门经理例会；

10、阅读分析各种财务报表，督促各部门做好成本控制；

11、加强酒店维修保养工作及安全管理工作；

12、负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等；

13、完成上级临时交办的其它工作。

总经理岗位工作职责内容篇5

1.观察用户偏爱,确定销售努力的焦点。

2.计划和指导工作人员,训练和对其进行绩效评估,发展并控制销售和服务程序。

3.解决用户关于销售和服务的投诉。

4.指导和协调各类销售活动,包括所生产的产品、服务、商品或其他物品的销售。

5.拜访给予特权的经销商,激起其对建立或者扩大合作计划的兴趣。

6.确定价格时间表和贴现率。

7.与准客户商讨其对设备的需要,并且给用户提出购买设备型号的建议。

8.监督地区的、本地的销售经理和他们的工作人员。

9.指导文案人员对出口信件、投标请求、信贷收集作记录,保持目前关于关税,许可和限制的信息。

10.检查运营记录和销售报告,确定盈利。

总经理岗位工作职责内容篇6

1、贯彻执行国家的有关方针、政策和待业的有关法规。

2、执行总公司领导下的总经理负责制。在经营管理中具体落实垂直领导、层层负责的领导管理制度，规定各级管理人员的职权范围。

3、根据市场动向和发展趋势，结合酒店、KTV经营的实际情况，研究制订酒店、KTV发展规划，制订酒店、KTV经营目标，提出酒店、KTV改造、增加服务项目投资，报总公司批准后组织实施。

4、主持制订并完善酒店、KTV的各项规章制度，确定酒店、KTV组织机构，协调各部门之间关系，建立酒店、KTV内部科学、合理、有效的运行机制。

5、制定酒店、KTV人事政策，审批酒店、KTV管理人员的任免决定，制定人力资源开发计划，负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店、KTV的培训工作。

6、审批并签发酒店、KTV人事管理、财务管理、财产管理、安全生产、卫生管理、劳动工资分配方案。

7、研究、制订酒店、KTV的年度财务计划，报总公司审批后负责实施。审批各种重要合同。

8、研究并掌握市场变化和发展，制订销售政策，制订价格体系。研究确定酒店、KTV公差计划，提高企业的社会形象。

9、贯彻“宾客至上，服务第一”的经营宗旨，审批各部门的管理制度、岗位职责、服务程序与标准，确保酒店、KTV标准化、程序化、制度化管理目标的实现。

10、搞好企业文化，激发广大员工的积极性，关心员工生活，不断改善员工的工作条件，增强企业的凝聚力。

11、负责重要客人的接待工作，保持与社会各界的广泛联系。

12、定期向总公司汇报工作，执行总公司的各项决策。

总经理岗位工作职责内容篇7

1．全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。

2．制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮价等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况,并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。

3．建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会。

4．检查情况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统。

5．健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账目，监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查分析每月营业情况，检查收支情况，检查应收账款和应付账款。

6．有重点地定期巡视公众场所及各部门工

作情况，检查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门。

7．安排酒店的维修保养工作。

8．与各界人士保持良好的公共关系，树立酒店形象,并代表酒店出面接待重要贵宾。

9．指导训导工作。培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质。

10．以身作则，关心员工，奖罚分明,使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任去完成好本职工作。

11．负责选聘、任免酒店副总经理、总经理助理等重要人事变动。负责酒店管理人员的录用，考核部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。

总经理岗位工作职责内容篇8

在集团运营方针下，管理和经营品牌公司。通过客户满意的营销服务和高质量的维修服务，为公司争取利润最大化，完成公司年度经营目标。同时，达到厂家对经销商的各项规范和要求。

1.目标管理

贯彻和执行公司目标，定价方针，以及厂商所规定的销售、服务、零配件等标准

分析公司目前形势(市场地位、竞争形势和客户组成等)，明确优劣势，制定短期和长期经营计划和和实施方案

根据厂家要求，及市场行情，计划、实施并监督市场广告活动

督促和管理各部门业绩目标，协调部门间工作

公司内经营和服务管理流程的优化，以实现利润最大化，并达成厂家的各项品牌指标

客户问题和投诉建议的处理

2.团队管理

督促和监督员工工作规范性，确保遵守劳动安全，预防事故

内部员工培训计划和培训实施，完成厂家培训认证指标

拟定员工奖惩方案，实施部门内员工绩效考核，明确奖金体系

对下属的工作进行指导，并及时提出反馈意见，帮助员工对工作进行不断改进，取得更好的绩效成绩

定期与员工进行沟通，了解员工心声，提高员工对企业忠诚度

年度人员规划，明确各部门岗位描述

总经理岗位工作职责内容篇9

1、参与财会人员的招聘、面试工作。

2、积极主动配合税务机关对公司进行的各项税务稽查工作及会计师事务所年度报表审计工作。积极配合董事会组织的财务内部审计工作。

3、负责公司财务专用章的保管工作，指导财务人员对财务帐册、会计凭证、纳税资料、相关记录的保管与定期归档工作。

4、负责做好财务保密。

5、因工作调动或其他原因调离岗位应按规定编制移交清册，办好交接手续。

6、履行公司章程规定或总经理授予的其他职责。

总经理岗位工作职责内容篇10

分公司银行保险部总经理幸福人寿保险股份有限公司江苏分公司分支机构幸福人寿保险股份有限公司江苏分公司分支机构岗位职责：

1、根据公司银保发展战略及需要，研究与制订具有前瞻性的银行保险发展战略；

2、筹划并落实执行相关市场策略，制定渠道发展计划；

3、全力发展银保渠道，完成公司银保业务指标；

4、拓展业务模式，合理使用人才；

5、组织实施部门管理的日常工作，为银行保险各项工作的正常运转提供指引和保障。

任职要求：

1、大学本科或以上学历，经济、金融、管理相关专业；

2、保险行业管理经验三年以上；

3、熟悉寿险各种业务知识，熟悉公司及银保运作方式；

4、具有组织协调能力，良好的团队建设与合作精神。

总经理岗位工作职责内容篇11

一、组织实施董事会的决议,决定全面主持公司日常的生产经营、企业管理及各项行政工作。

二、拟定公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划,报经董事会批准,职工代表大会讨论通过后执行。

三、拟定公司年度财务预决算方案,报经董事会批准,向职工代表大会报告。

四、拟定公司内部经营生产管理机构的设置和合并撤消方案,报经董事会批准后组织实施。

五、拟定年度员工工资和奖惩方案,年度人力资源配置计划,经职工代表大会讨论通过后组织实施。

六、拟定公司的基本管理制度,经制度职责大全总裁批准后组织实施。

七、制定公司具体的规章制度并组织实施。

八、提请董事会聘任(解聘)副总经理和“三总师”。

九、提请董事会聘任(解聘)属下合资企业经理。

十、决定公司各职能部门经理(制度职责大全经理)和项目经理(制度职责大全项目经理)的聘任(解聘)。

十一、决定员工的聘用与辞退。

十二、审批公司日常经营管理中的各项费用支出。

十三、根据董事会确定的公司投资计划,实施董事会决定的投资项目。

十四、代表公司签署日常生产经营合同和协议,签发日常行政、业务等文件。

十五、向董事会报告工作,对董事会决议有要求复议的权利。

十六、行使公司章程和董事会授予的其他职权。

总经理岗位工作职责内容篇12

储备分公司总经理贝贝熊孕婴童连锁商业有限公司贝贝熊孕婴童连锁商业有限公司,贝贝熊,贝贝熊孕婴童

1、贯彻执行公司经营理念,建立新业务管理体系,包括新业务制度与流程;

2、制订直管加盟业务模式发展策略与计划,并根据公司经营策略与经营目标,制定和分解年度经营指标;

3、制订合作伙伴店业务模式发展策略与计划,并根据公司经营策略与经营目标,制定和分解年度经营指标;

4、制订中小母婴店供货及菜单式服务的.业务模式与计划,并根据公司经营策略与经营目标,制定和分解年度经营指标;

5、完善招商手册、招商政策以及管理流程及管控制度;

6、完成以上项目的策划、组织、实施和评估工作。

任职要求:

1、年龄45周岁以下,专科及以上学历,有母婴行业经验者优先考虑;

2、5年以上中小型连锁零售、加盟店营运管理经验;

3、具有丰富的零售行业运营管理经验,熟悉营运流程及标准;

4、具有良好的学习能力、沟通能力、抗压能力。

该岗位为总部新业务发展高级经理岗位

总经理岗位工作职责内容篇13

岗位职责：

1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。

2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。

3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。

4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。

5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。

6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的&39;任免、培训、奖惩。

7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

任职要求：

1、大专以上学历，年龄30-45岁.

2、至少3-5年高层管理经验。

3、较强的执行能力及管理能力。

4、有渠道管理经验或者装饰装修行业管理经验优先考虑。

5、熟悉公司运作流程，有很高的经营能力。

总经理岗位工作职责内容篇14

1、全面负责酒店的经营管理，领导各部门员工完成酒店的各项计划目标;

2、围绕公司下达的利润指标和各项工作，编制酒店的预算和决算，严格控制经营成本和各种费用开支;

3、负责酒店团队的建立、培养和管理提高整个酒店的服务质量和员工素质;

4、根据市场变化和发展，制定切实可行的市场营销工作策略，并组织实施和有效控制;

5、全面负责安全管理，抓好食品卫生，治安安全等工作，确保客人和员工的人身、财产安全;

6、与公司、加盟业主进行日常的沟通协调工作，确保信息畅通、有效;

7、负责做好酒店与各界人士的公共关系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的内、外部形象;

8、关心员工思想和生活，不断改善员工的工作条件;

9、完成公司交办的其他工作。

总经理岗位工作职责内容篇15

1.主持项目公司的`经营管理工作；

2.组织实施董事会决议、项目公司年度经营计划和投资方案；

3.拟订项目公司内部管理机构的设置方案，出台具体规章制度及各项经营方案；

4.项目公司融资及时到位和相关手续的办理等工作；

5.对外政府关系协调、维护，各项手续完善，降低公司运营风险；

6.对PPP项目中建设项目进行管理，对成本、进度、质量进行控制；

7.根据公司战略发展，保障项目建设、PPP项目运营的经济指标；

总经理岗位工作职责内容篇16

职责描述:

1.公司整体战略规划、经营目标等团队内部宣导、执行;

2.例会、活动计划及总结等会议的组织、召开;

3.根据分公司经营目标分解,设定组织目标并达成;

4.各项方案的宣贯、落地与执行;

5.负责团队的整体搭建,团建活动的组织、开展;

6.负责团队成员专业知识、行业知识、合规信息、等的培训。

任职要求:

1.大专及以上学历;

2.3年及以上传统金融机构工作经验或1年以上大型三方机构工作经验;

3.具备较强的管理和学习能力,思路清晰,逻辑性强;

4.善于团队管理,沟通能力强,有很强的工作责任感和荣誉意识;

5.认同公司文化,为人正直,踏实认真,勇于挑战自我,有担当,执行力强。

总经理岗位工作职责内容篇17

职责描述:

1、协助分管种植部,负责青贮饲料、饲草、粮食作物种植;

2、负责农业种植部整体种植规划制定;

3、负责提供农业公司项目建设及日常作业技术支持与技术指导;

4、负责农业种植质量把控、项目质量把控;

5、负责定期对农业相关人员进行农业种植技术培训。

6、负责配合部门负责人完成项目前期的土地现场考察及水、电、路等障碍物资料收集;

7、负责地中基础设施建设整体规划方案制定、项目立项报告编制;

8、负责农业种植项目整体投入产出、风险管控的`分析;

任职要求:

1、8年以上农牧种植工作经验,要求熟悉小麦、青贮玉米、苜蓿、燕麦草种植,熟悉农业作业机械性能及操作,所负责种植面积不低于2万亩。亲身参与过生态农业项目建设者优秀,包括灌溉设施建设、土地平整、路、桥、渠、电力建设等。

2、对现代生态农业规划、建设及管理有系统的实践经验,具备大中型现代生态农业的规划(不低于20000亩)、成本测算、设备设施投资、施工建设及后期运营管理的理论与专业技能。

3、熟悉现代农业的全面管理,对规范化、流程化和制度化有较强的理解能力和规划、实施能力。

4、良好的团队管理能力,5年以上团队管理经验,所负责过的生态农业团队不少于30人。

5、从业单位不超过3家,每家单位工作期限平均不低于3年,环境适应能力强。无劳动、财经等不良记录。

总经理岗位工作职责内容篇18

岗位职责：

(一)对本店的总业绩负责。

(二)对本店的利润率负责。

(三)对本店的产品质量负责。

(四)对本店的客户满意度负责。

(五)对本店人员的考核、评价、任用等负责。

(六)对本店物品的清洁、保养、维护负责。

(七)对本店一切日常管理工作负责。

岗位描述：

(一)、事务性工作:按照公司规章执行，如人员工作规范、员工福利规章、休假规定、各部门工作表现评核、工资制度、奖金制度等。

负责部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减之人事审核。

负责员工之责任分配与工作疏失之赔偿与裁定。

店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗材之控制、库存及进货量之控制。

公司各部门每月添购物品及材料之预算额度审核。

公司各部门之软、硬件设备增添、保养、报废等。

公司各部门清洁工作之检查与整顿。

审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。

协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括物质条件、

制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。

对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣耀、休假等激励术，激发下属的创造力。

对各部门及主管之协调、管理、公司政策之下达等事宜。

每日巡视所管辖的`部门和地方至少三次，并每周向上一级汇报。

(二)、重点工作：

月会、主管会议、临时会议之召开。(含各部门问题之协调解决)每年的11月15日要向总经理上交下一年的预算案，包括费用开销、营业额和利润指标、经营策略和行动企划。

每月要向公司递交下月的促销计划书，每月25日前要分解下月业绩下达到部门及个人。

年中七月底交各主管及员工之年度工作表现和考核报告。

每年七月初交1-6月半年工作总结，内容：业绩、完成年度总业绩比例、回门客、进

客量、成交率、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析、员工培训、安全检查。

每年12月底上交年度工作总结，内容同上。

每月中旬与企划协商下月外展及企划。

每月不定期检查主管工作完成情况(工作细则)。

每月安排市调人员对同业进行调查，掌握其动向。

每周不定期观察同业店容、店貌及店内容量。

新进与在职员工之定期或不定期培训计划之指定与执行。

每月三号前递交月营业、费用报表给公司。

顾客抱怨、退件、重拍等售后问题之协调及解决。

严格监控店内各部门的服务、工作效率、质量。

营业项目、优惠折扣、促销活动、周年庆活动、营业策略等之制定及推行。

工作流程：

(一)每日提前到岗，并整理仪容，包括发型、妆面，着规定之制服。

(二)对所辖部门及地方进行巡视：

巡视时间：

(1)上班后立马巡视一次;(2)中间抽查巡视一次;(3)下班前巡视一次。

巡视内容：

(1)巡视时要同每个碰面的员工打招呼，并对他们微笑、鼓励或要求;

(2)巡视重点：关心每对客人，与他们打招呼，征询客人意见，并表明有任何困难

随时与自己联系

(3)巡视时检查员工的微笑、妆面、服装、站姿、坐姿等，有错者立马要求改正，

要求每个员工均在行动中，无事者，要求他们去招呼、服务客人;

(4)巡视时检查店容、店貌、清洁、灯光、音乐、通风、样相、样本，检查6S执

行情况(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全);

(5)检查客人的出件品质;

(6)检查各种表格的填写及应用：A、入客量及接单率统计;B、摄控表、高套排期

表;C、摄影师看样统计;D、当日任务完成情况统计。

(7)巡视时检查每件设备的使用、保养，及是否需补充、更改等。

(三)编制各类报表及文字工作。

(四)对固定事务及突发事件进行处理。